布局5G发展战略，高通表示只需解决这三个难题

重点布局三类联网设备市场

记者：5G将会开启一个万物智能互联的时代，我们看到，高通在智能手机之外做了很多的尝试和布局，能否介绍一下高通重点关注哪些设备联网的市场机遇？

孟樸：从芯片支持产业的角度来讲，在今后相当一段时间里面，高通的主战场还是在智能手机领域。因为智能手机产业的体量非常大，虽然现在增速放缓了，可是换机市场依然很大。所以我认为高通将继续支持智能手机产业链，这是非常重要的。

从物联网的角度来看，高通将非智能手机类的智能硬件分为几类：一类是可穿戴设备，一类是比较大的民用应用场景的设备，还有一类是专用应用场景的设备。

过去几年，高通的可穿戴业务发展不错，市场上的智能手表、手环和其他可穿戴的智能硬件，非常多地采用了高通的芯片，这个量还会平稳增长。

民用应用场景的物联网产品也是我们关注的重点。比如无人机，我们开发了专门的无人机平台。高通为什么会进入无人机市场？是因为我们把市场上卖得最好的无人机拆开后发现，当中存在7块不同的PCB板，以前无人机照相、摄像、飞控等都需要单独的半导体，而现在这些在高通的芯片中都已经被集成进去了。所以不管是无人机还是VR，高通都将与更多厂商合作，一起推动产业发展。

另外还有垂直市场的专用应用，这符合中国的"互联网+"战略，垂直市场很多应用可以融入互联网，比如智慧城市等，怎样与垂直市场的产业链当中比较专业的公司一起合作，推动专用应用融入互联网，是我们需要做的事情。

深度 创新是高通的文化基因

美国高通公司之所以闻名于世，外界谈论最多的，是其独特的专利授权商业模式。但在采访过程中，记者深深感觉到，比专利授权更重要的，是高通对于未来世界发展趋势的预判能力。比如在20世纪80年代中期大家都在谈论互联网的时候，预判互联网的未来发展方向是从有线到无线，再如在模拟时代预判2G，在2G时代预判3G、4G，在3G时代预判4G、5G，在4G时代预判5G，这种提前进行大量投入然后进行专利授权的商业模式，需要提高预判的精准度，而这种精准度需要持续创新作为支撑。

在采访过程中，孟樸提到，最近一二十年有很多产业链上的合作伙伴和媒体到过高通美国总部，回来以后都会提到高通美国总部的专利墙，以及高通在专利方面取得的成功，因为他们觉得这是高通的标志。但是孟樸解释说，高通美国总部设立专利墙的初衷并不是给外面的人看的，而是给自己的员工和员工家属看的，他们可以看到自己取得的成绩就挂在那里，这是一份尊重。其实，早年在高通还是一家小公司的时候，专利墙就已经存在了，但很少被人提及。后来，高通成名了，专利更多了，去的人也更多了，也就被提及得更多了。

孟樸认为，很多中国公司到高通美国总部参观以后，回来也在自己的公司搞专利墙，很多实际上只是学到了"形"，没有学到"神"，因为国内有些企业把专利挂到墙上，是给领导看的，是给外人看的。

高通之所以30多年来能够持续创新，核心是基于一种独特的人才观——重视人才、尊重人才且允许他们不断试错。高通在很多年以前就有Open-door（开放沟通）制度，任何员工有任何想法或者意见，都可以随时去找公司的董事长和CEO，他们办公室的大门永远是敞开的，这一点在很多公司恐怕都不能真正做到。

另外，有创新就会有风险，有可能会失败。外界只看到高通做的成功了的案例，实际上高通也有很多不成功的案例，只不过没有做成功的外界很少知道而已。所以，在企业文化中，有没有允许失败的基因非常重要。很多中国企业鼓励创新，可是却要求只能赢不能输，这不是真正在做创新。在创新文化中，一定要有容错机制，失败了大家吸取经验以后再出发，这也是非常重要的。