边缘计算优势这么多，工业物联网商机起飞？

新商业模式——羊毛出在狗身上，猪来买单

为了克服这些挑战，张宇表示必须从标准化、创新技与商业模式三方面着手。"物联网生态必须围绕在一个共同标准下，不同的厂商各司其职，才能快速推动物联网进展。其次是现有技术还有待进一步突破，例如如何让感测器收集到真正对用户有价值的资料。第三则是建立新的商业模式。物联网采集的资讯经分析处理后最终必须能服务用户，为了体现资料的价值，打造创新的商业模式对于物联网与边缘运算的发展至关重要。"

IBM全球业务谘询服务企业转型顾问协理刘玉琦指出，资料在物联网时代扮演重要角色，由物件产生的资料为我们带来了价值，从研发、制造到物流、市场与销售到消费者体验，物联网不仅为企业本身降低了材料、营运、库存与维护等成本，同时也为其带来了新的业务模式，打造出新的产品、规格、功能与新的销售通道。

针对企业的内部营运，IBM透过PMQ实现即时的资料分析，为决策者提供封闭回路的服务。在设备资产的预测性维护上，透过预测性维护技术来监测设备、区分故障问题，更精确对设备进行管控、降低库存备料，减轻资金压力。IBM并以飞机引擎公司Pratt & Whitney透过物联网资料提升航空引擎安全性为例，说明其如何借助物联网与预测分析工具进行早期预警和故障检测，提高对于飞机引擎状况的掌握度达97%，适度降低了维修成本，同时也确保航班顺畅，以及节省飞机油料浪费。

而在对外的创新业务方面，物联网时代强调的是以网状结构颠覆传统的线性发展，以及第三方参与的重要性。刘玉琦强调，这就是所谓的"生态系统"。他并以 Nest与爱尔兰电力公司Electric Ireland的合作协议为例——电力公司与家庭签约2年即可免费到府安装Nest恒温器，透过感测器收集资讯传送至Nest进行分析后再传给电力公司，让电力公司除了为家庭带来电力外，也提供了有用的用电与省电等资讯。

"这就是IoT改变的创新商业模式——‘羊毛出在狗身上，猪来买单’"刘玉琦解释，本来由民众买单的Nest恒温器改由电力公司买单，而电力公司则藉此拥有了Nest用户的用电资料，Nest恒温器的价值正从硬体转移到资料上。

因此，他认为诸如台湾的许多电子制造业IT硬体厂商正占据更好的立足点，可望以物联网感测元件的制造为基础，强化资料分析的能力，跨入平台和服务层，进而掌握从单纯硬体业务走向创新的服务型商业模式之路。