反思联想移动业务，看不清局势的下场

下半场转做投资人

自去年6月从联想离职后，刘军前往美国休息了几个月。在这之前，他领导的联想移动完全是一个国际化运营公司的节奏，刘军平常的工作状态几乎都是出差，而且大部分是国际旅行，每年出差数十个国家，倒时差对他而言已是家常便饭。

2015年7月18日，在离开联想的第48天，刘军终于在微信朋友圈发出离职后第一条信息，文字只有一个简单的"爽"，配图则是九个空空的大酒瓶并列而立。

从2015年6月到10月，刘军几乎什么都不干，每天都在睡觉，完全腾空自己，因为这22年来他一直都在"打仗"，实在太累了。在联想时每天脑袋要不停地转，想立马刹车也刹不住，所以刘军花了四个月时间让自己完全放空下来。

从去年10月起，刘军开始思考接下来的人生规划，在这个过程中，不断有主流手机厂商向刘军伸出橄榄枝，希望其能加盟并成为最大的操盘手，刘军都一一婉拒，在他看来，联想才是最好的舞台，当别人还在提出设备年出货量超过1亿台目标时，联想在三年前就已经超过1亿了。

在这一阶段，刘军深刻感受到中国商业市场的巨大变化，其一是移动互联网会颠覆传统的模式，它提供了一个全新的价值链组合方式，其二是整个资本市场的成熟，创业变得触手可及。

去年底，刘军第一次来到毛大庆创办的优客工场，他十分惊讶，原来共享办公空间的模式在中国已经如此成熟了，而他在联想时，太专注于业务本身，根本不可能关注到这种细微的市场变化。

让刘军惊讶的不仅仅在于此，现在从一个创业想法开始就有人来给你投资，从种子投资、天使投资到PE到新三板，这个市场非常大，而且各种服务也都兴起了，财务可以外包，IT可以外包，办公室都可以没有，创业变得很容易了。

"我觉得现在的年轻人太幸福了，基本上你只要专注于某些核心环节，其他的都会有人替你想办法。柳总当年带领大家做联想，还要靠几万几十万一点一点做原始积累，又累又不赚钱。"刘军说，他感觉自己想通了，也看到了比较好的机会，于是决定现阶段先做做投资。只不过，他不是一个纯粹的投资人，而是以投资人和创业者的双重身份加入。

就在毛大庆的优客工场，刘军投资了一家做新鲜大米的创业公司活米科技，这是属于很早期的投资。如果说大米碾出来45天之内叫鲜米的话，活米只做碾出来15天以内的大米，希望保持大米原有的活性，目前该公司的活米正在研发。

去年底，刘军邀请联想前同事到他在四元桥所投资的一家火锅店试吃，有人带来了一瓶酒让他回味无穷，一问才知这瓶酒出自他原来在联想的下属张传宗创办的公司肆拾玖坊，因公司有49个股东而得名。

后来，二位老同事相见，张传宗邀请刘军投资入股，并出任公司董事长，二人一拍即合，刘军投资后持股5%。

出任肆拾玖坊董事长以后，刘军帮助张传宗重新梳理了公司战略，肆拾玖坊未来不仅仅要做酒，还要做大米、油和茶。刘军想让肆拾玖坊做成一个生态，其目标用户为中产家庭，另一端直接连接到原厂商提供服务。

为了快速推动新业务，刘军今年夏天还亲自前往黑龙江五常市，说服当地一家大米原厂商，将公司股份的51%卖给肆拾玖坊。

刘军还投资了一家前联想下属胡伟创办的以农村刷墙起家的企业村村乐，并出任董事长。今天夏天，刘军去了一趟上海，发现长三角制造业又开始出现用工荒了，而村村乐正好可以接触到农民工，刘军鼓励胡伟投入更多人力物力，做大农民工招聘板块。

以前无论是联想做渠道，还是制造业招工，都是自上而下一级一级分解和执行，刘军发现，随着互联网的全民普及，很多创新可以自下而上产生，村村乐做农民工招聘只是其中一个缩影。

就在本次访谈的尾声，刘军询问是否可以尽快结束，他将马上启程前往苏州，参加喵咚家的董事会，这是他投资的一家互联网家装平台。