思科裁员5500人，中国区波及最大？

投资并购

任何大型企业只有涉及到业务转型，肯定避免不了投资并购来拓展新产品线，思科在这方面的投入力度尤为大手笔。

云服务

思科曾表示，他们将再云服务领域投入大量资金，用于建设数据中心，以帮助新的"思科云服务"项目的运行。早在2012年，思科就以12亿美元收购云计算网络公司Meraki；2015年5月思科收购 Tropo，补足协作领域 PaaS 服务；今年3月，思科收购了云搜索技术初创企业Synata，将其技术将整合到思科旗下的基于云计算的协作服务"Cisco Spark"之中。

同期，思科以2.6亿美元收购混合云管理解决方案提供商CliQr，将其并入思科Insieme部门。CliQr公司开发的CloudCenter混合云管理平台可提供多个应用、用户及云的全生命周期管理，方便用户管理跨物理、虚拟及云环境进行工作负载的迁移。在混合云解决方案层面，思科曾发布了混合云软件创新方案Cisco Intercloud Fabric，并与35家独立软件开发商（ISV）建立了合作关系。

企业协作业务

2015年11月，思科7亿美元收购视频会议协同系统Acano。

其实思科早已开始布局协作业务市场，曾以33亿美元收购挪威视频会议公司Tandberg ASA，以及投入32亿美元收购网络会议服务公司WebEx Communications。

网络安全

思科多次斥重金加码网络安全业务。

今年6月，思科收购了云安全公司CloudLock，用于强化云端的安全技术。之前思科则以4.53亿美金收购网络安全公司 Lancope；27亿美金收购网络安全公司 Sourcefire；6.35 亿美元收购 OpenDNS。还有一些规模较小的安全公司，例如ThreatGrid、Portcullis和Neohapsis等。

物联网

今年2月，思科以14亿美元现金和股票收购物联网创业公司Jasper。Jasper的业务特点是将汽车、喷气式发动机、心脏起搏器这类设备接入互联网，同时也在打造一个软件平台来帮助在线监测这些设备。

产品定位改变

思科现在的战略是把主要产品集中在高端和中高端市场，由于低端产品利润越来越薄，且份额被竞争对手蚕食，所以思科逐渐抛弃现有的低端产品线，而这些低端产品线的背后大多是由老员工组成。

新人补进数量远多于裁员人数

外界往往更关注裁员的人数，而不在乎新员工补进的数量。记者查阅数据资料显示，在过去几年当中，思科累计裁员超过2万人，业绩不佳的部门和个体纷纷被淘汰掉，但是同期思科的总人数还是增加了数千人，这些数据均可佐证思科招的新人比裁的人更多，新产品线拓展速度也比以往更加迅猛。

总的来说，思科要从传统的硬件业务向以软件为中心的企业组织转型，尽管近年来思科积极转型，并为打开软件业务市场进行大规模的投资并购，但从目前的市场环境来看，思科显然已错过最好的转型时机。因此为了加快追赶谷歌、亚马逊等公司的步伐，思科不得不加快新旧业务过渡的速度，因此出现集中性大规模裁员也并不意外。