中兴换帅风波背后，美国：怪我咯

以下为赵先明内部邮件全文：

坚定信念 自强不息 变革重生 再铸辉煌

中兴通讯全体干部员工：

中兴通讯30周年刚刚过去，我和新一届管理层从侯董事长、史总裁手中接过了奔向未来的接力棒。百年基业、永不停歇的征程上，我们将继承中兴人走出国门屹立于世界前沿的事业，也将站在前人的肩膀上，以坚定的信念，拼搏创新的精神，不负员工、股东、客户、合作伙伴以及所有关爱我们的各界人士的殷殷期待，不辱使命，再铸辉煌。

"宝剑锋自磨砺出"，中兴通讯从创立伊始到成长为千亿世界级企业，从来都不是一帆风顺，但是我们从来没有被困难所阻挠，从来没有因挫折而停下脚步。我们靠的是更高更远的理想、靠的是同心同德的信念、靠的是自强不息的意志。每一次的阻碍和曲折，都成为了我们更大步伐前进的动力。公司目前的危机，我们坦诚面对、积极解决，社会各界真诚相助，严峻形势有所缓解，但我们需要反思自省，高度重视合规合法、反腐倡廉，以"化危为机"的思想，以崭新的形象、有效的举措、积极的心态，重塑经营理念，查缺补漏，对不规范的行为坚决整顿，使其真正成为公司变革重生的机遇。每一位干部员工要切实转变观念，勿存侥幸。"中流击水，浪遏飞舟"，这一次的磨砺和洗练，也必将使我们更加健康强壮，更进一步得到客户认可。

30年一代人的拼搏，中兴通讯已经站在行业的最前沿，如今我们为全球10多亿人提供着产品和服务，在全球通讯产业建设中我们有不可忽视的话语权。大视频、大数据、物联网、云计算、5G、虚拟增强现实等信息化发展的机遇不断涌现。在这个最好的时代，我们全球化的步伐不会停止，在历史积累的基础上，我们将重新审视运营商、政企网、终端消费者三大业务领域；立足国内，面向全球，以更科学的产品规划、更高效的运作治理模式、更贴近用户的方案和服务，使公司以更大的步伐前进，这是新一届管理团队的责任和使命。

继往开来，我们要认清产业趋势，继续坚持M-ICT战略所确定的大方向不变；2020年的业务布局、长期业绩承诺和阶段目标不变；公司对员工的激励承诺不变；公司坚定推行项目化管理、端到端管理优化、文化革新的任务不变；对股东、客户和合作伙伴，我们承诺将会带来更多更大的价值！

与此同时，我们还需要坚定变革、锐意创新：

以终为始，提高不确定性管理能力。短期承诺式管理和长期战略式管理结合，前瞻性和执行力并重，做强大脑部门、提升决策能力。要加大对各级管理层的要求和考核，做好目标层层分解，强化战略执行力、把战略落在实处。

寻求机制突破。通过激励机制改革，进一步理顺员工和公司利益关系。以过程看管理，以结果看经营；重视专业能力、强化结果导向，激活组织，激活员工，锻造有凝聚力、有执行力、有战斗力的员工队伍。

强化拼搏创新文化。要以更务实的行动，将"拼搏创新"的中兴文化落实到日常工作的方方面面。要去官僚文化、去唯上作风，能征善战者上，弄虚作假者下；要勇于批评与自我批评，树立正气，做事为先。做实事求是、勇于担当的干部；做拼搏奋进、迎难而上的员工。创新对我们而言不是可有可无，锦上添花，而是至关重要，生死攸关；只有做出客户无法拒绝的产品，我们才能在激烈的竞争中实现赶超。

"天行健，君子以自强不息"，那些没有打败我们的只会使我们更强大。永不言败是我们的基因，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走得更远。这个特殊时期，是对我们的检验和考验，全体干部员工应更加团结、更加坚定，从我做起，做最好的自己。感谢上一届董事会和管理层给我们奠定的坚实技术和市场基础，新一届董事会和管理层愿意用坚定的意志继往开来、落实战略、推行变革！路在前方，路在脚下，让我们团结奋进，一起拼，一起赢！

赵先明

2016年4月5日