爱立信业务大调整，光调整有用吗？

受欧洲发展疲弱和部分新兴市场宏观经济环境疲软的影响，爱立信第一季度销售额同比下降2%。不过，真正吸引外界关注的是，这家全球数一数二的通信设备商进行了一次重大公司结构性调整。原因是，爱立信对过去几年公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。

爱立信总裁兼首席执行官卫翰思（Hans Vestberg）表示："我们对过去几年中公司在整体增长和盈利能力上的表现并不满意。我们今天宣布的结构调整举措，旨在加快公司战略执行，提高效率并推动增长。5G、物联网（IoT）和云正在驱动产业发展迈上新台阶，现在正是调整的最佳时机。"

在过去几年里，爱立信先后做出了一系列重要的战略性决策，以开拓新的收入领域，提高核心业务的效率，包括退出手机和芯片业务，增强IP领域的合作伙伴战略，投资打造以软件和专业服务为侧重点的目标增长领域。

据了解，本次调整，爱立信将根据客户类型和业务类型进行组织结构的调整，并在管理层人员上也做了重新分配。新架构将包含五大业务部门和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部，2016年7月1日起开始执行。

在核心业务领域，爱立信将设置网络产品和网络服务两个部门，前者整合了无线业务和传输业务，后者专注于管理服务、网络大规模部署和客户支持。这两个网络业务部门将利用产品和服务的综合实力，逐步改善网络业务性能、捕捉4G机会，并将领导力扩展到5G领域。

在新的增长领域，新成立了IT&Cloud产品与IT&Cloud服务两个部门，这两个部门将与新的媒体业务部一起，向ICT融合领域拓展市场。最后，爱立信将成立独立的客户业务部，主要用于拓展市场并加快产品上市速度，促进业务快速增长。

与爱立信之前的组织架构相比，新的组织结构有效地减少了产品组合和功能上的重复，从而提高效率，改善成本结构，同时也使得各个业务部门拥有了更完整的端到端的方案提供能力，能够为客户提供更加周到的服务。

上述调整不仅限于爱立信的总部所属部门，各大区域市场也将进行重新规划，以反映专注于销售和交付优质产品和服务的新业务部门。爱立信中国区相关负责人对腾讯科技表示，此次调整对中国区的影响在于一线的销售，将获得总部更大的支持。

卫翰思认为，这些调整将帮助爱立信更好地为电信、广电运营商以及来自各个行业的客户提供更好的解决方案和服务。

很多年前，爱立信就开始了"由硬到软"的转型策略，从传统的通信网络设备转向云计算、NFV、专业服务、OSS/BSS。此外，爱立信提出转型还有一个原因，即在传统电信市场不断萎缩的情况下，爱立信必须跳出通信市场开辟新的增长点。

从过去两年的财报来看，这种转型战略给爱立信带来了不错的回报。爱立信2014年全年实现净销售额2280亿瑞典克朗，2015年为2469亿瑞典克朗，较早的2013年是2274亿瑞典克朗。虽然有所增长，但增幅都是个位数。与同行业华为的双位数暴增相比，爱立信会感到一丝危机。

从目前的电信设备商市场来看，进入2016年之后在通信设备市场将只剩下华为、爱立信、新诺基亚和中兴这四家通信厂商。若以去年的收入排名的话，华为列第一、其次是爱立信、中兴和新诺基亚。从收入结构来看，四大通信厂商之间竞争激烈的重合市场主要集中运营商业务领域。份额上，爱立信要领先华为。

对比爱立信和华为的收入结构，爱立信的业务在做减法，在网络业务运营商下提供专业管理服务。在第一季度的财报中，爱立信表示，专业服务销售保持平稳，咨询和系统集成业务有所增长，这主要是得益于本季度所签署的21项合同带来的网络转型项目和稳定的管理服务销售。

华为则是在做加法，但在网络业务上，依旧靠硬件来追赶爱立信。不过，其消费者业务、企业业务的增长让华为看到了新的收入支柱，这也是爱立信所不及的地方。加上新诺基亚在2016年将要发挥组合效用，爱立信的调整可以说非常及时。

此外，爱立信的市场竞争策略似乎也在发生变化。去年年底，爱立信与思科宣布将开展全球性业务和技术合作；今年年初，又与华为签订交叉专利许可。看得出，爱立信一方面加强自身调整的同时，也在积极构建新的联合竞争力，在更多市场迈向4G的过程中把握商机，同时将努力扩大在新崛起的5G市场的技术领先地位。