把这几件事办好了，才有了华为的今天

都说知易行难，实际上这分什么事，有些事知易行难，比如天天锻炼身体，养成好习惯之类都市知易行难。也有很多事，做，难！知道也很难。很多事情已经做成，就算是当事人也未必真的能解释清楚为什么成功。比如，诺基亚稀里哗啦就倒闭了，中国这么大的国家，飞速增长了这么多年，也没有人说清楚到底为什么。
 
华为前几天开市场大会，宣布营业额达到3900亿，比上一年增长了35%，这么大的体量还增长这么多是很难的，但它真的做到了。华为还创造了一个奇迹，创办28年来，没有栽过大跟头，就算是比较差的年份，也是盈利的。在科技行业做到这一点非常不容易。作为一家私有企业，华为持股员工高达一半以上，而且很多人持有很多股票。万一哪一年亏损了，持股者就会赔钱，涉及这么多的人，很可能发生雪崩效应，后果不堪设想，但它真的从未亏损过。
 
华为成为中国现象级的企业，被很多人谈论，很多人取经是很自然的。也有很多人和我谈论这个问题，我就姑且妄议一把华为因何成功。
 
在说明我的观点之前，先把常见的，有关华为成功原因的解释驳斥一下，分析一件事情，首先不要和事实冲突，其次不要和逻辑冲突。
 
财散人聚之说
 
这种观点认为华为老板坚持把那么多股票发给员工，员工能赚到钱自然有干劲，官方有时也会这样解释。
 
员工持股是通用汽车公司在斯隆时代首创的，后来，科技行业普遍采用这种方案。科技公司和传统公司的一个重要区别是员工的主动性很重要，就像松下幸之助所说，我可以要求生产线上的工人每天生产几个零件，却无法要求设计人员多长时间有创意。
 
为了调动主观能动性，科技公司员工普遍持股，房地产行业就很少有员工持股的情况，这行业的内在性质有很大的关系。华为和通常科技公司持股方式的区别是，一般科技公司分成创业期和平稳运营期，持股一般都是在创业期。公司上市之后，即使分期权之类的，也很少。华为至到现在的体量还每年发很多股票。
 
上市公司这种利益分配方式是主流的方式，并且成功公司众多，不能说华为这种永远在分饼的模式更有竞争力。如果贾雨村在劳动市场上值100万，有钱的公司一般会给他发120~150万，以保持员工的稳定和干劲。假如你给他500万，他就能发挥5倍能量吗？显然不能。公司在走向正轨之前员工的股票激励是一种冒险的收益。早起也会有很多公司因为分赃不均垮台，一旦走向正轨和过量的激励无关。所以，绝大多数科技公司采取的利益分配方案符合逻辑，也符合公司理性，并不能认为华为这种激励方式导致成功。事实上，这种激励方式有很多弊端，例如，它无法忍受哪怕是一年的经营亏损，它还会导致不患贫患不均的心理问题。
 
中国也有很成功的公司，股份基本都是老板的，即便是高级打工，也仅有极少的股权激励，这种模式证明也是可以持久成功的。
 
二、公司不上市
 
事实上，世界上绝大多数非常成功的大型公司都是上市公司，上市有一些缺陷，也有很多的优点，上市等于埋下失败的种子之说纯属无稽之谈。科技类上市公司通常会发一点单边的齐全作为激励手段，股票涨价了员工赚钱，股票下跌，员工不用掏腰包补钱，这种制度设计避免了公司暂时业绩不振导致的雪崩效应，是一种比大面积持股自负盈亏更保险的制度安排。
 
三、公司敢于、舍得在研发上大手笔投入
 
首先，钱是赚来的。用投入解释产出相当于鸡和蛋的问题，永远说不清楚。要说投入，华为每年把赚到钱分掉的非常多，现金积累并不是充分，抵御风险能力差。而上市公司则分红很少，赚的钱多用于投入和扩大再生产。所以，这种说法没有道理。
 
四、战略远见
 
尽管它的销售额达到3900亿元之巨，但华为并没有开创过一个产业。华为从事的都是原本就有的产业，把竞争者打败，赢得更多的份额，更多的利润。换句话说，华为的优势是竞争能力而非战略远见。
 
还有各种各样的说法，如人才优质说，发钱多之说，这里就不一一驳斥了。
 
我认为，华为成功最重要的原因是它合理的分配了权力（不是权利）。
 
有一句俗语叫一放就乱，一统就死。改革开放之前，生产队要种什么作物是要按计划来的。《平凡的世界》里面，县委书记田福军问孙少安该咋整，孙少安说，就是让农民想种啥就种啥。我们在农村种地这么多年，就懂这点东西，上面还不让我们说了算。这是真事，我家是东北的一个丘陵乡村，改革开放之前，国家为了解决吃饭问题，让种玉米，因为玉米高产。可是，那里的土地太贫瘠，当时也没钱用很多化肥，在不适合种玉米的土地上种玉米，非但不能高产，而且还低产。
 
土地承包责任制就是解决了谁干活谁得利，农民想种啥就种啥的问题，吃饭问题很快就解决了。按理论分析，包产到户不利于水利灌溉，也不利于机械化，是反生产力的，但它真的成功了。因为包产到户解决了原来统的太死的问题。
 
权力太分散，问题也很多。在印度、东亚很多国家，修一条路，搞一个基础设施，非常难。你同意他不同意。据说港珠澳大桥因为一个老太太反对就推迟了三年。有些公司权力相当分散，公司不容易形成同意的意志，统一的行动，劲不往一处使，缺乏竞争力。
 
我觉得说中国经济崛起有什么秘诀，最关键是实现了权力的合理分配，当统则统，当分则分。华为在这方面解决的非常好，
 
公司比社会经济要简单得多，聚焦得多。但并不意味着一切均可以计划。亨利·福特首先是一个牛逼的机械师，然后是一个公司独裁者。福特几万人的工厂制生产一种T型车，福特基本上一人说了算。后来福特遇上了汽车多样化时代，竞争力就迅速丧失了。一般而言，生产过程容易固化、容易量化，对创新需求少的行当适合独裁。对创新要求越多，权力分散更有利。早年福特汽车一统天下，后来斯隆用事业部制打败了福特，非常典型的证明了权力分配在不同阶段的法则。
 
权力是个纲，纲举目张。历史上，王朝的优劣兴衰主要是由权力分配模式决定的，权力分配地好，即能保证国家作为一个整体的竞争力，又能让个体较为充分的发挥他们的积极性和才干。顾此失彼的分配模式会失去平衡，到达一定程度导致王朝的覆灭。
 
失败或者竞争力不行的公司通常都是权力分配不好，而不是利益分配不好，权力与利益相比，更难分配，而且更容易出现龃龉，创业公司出现裂隙往往不是利益分配问题，而是大家对问题的看法越来越不一致。