TCL：“触网”转型谋突破，我看行

 一周前，TCL发布公告，乐视网出资19亿元认购TCL多媒体新股，以20%的持股比例成为TCL多媒体第二大股东，双方将在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作。以大屏为入口的"客厅经济"，形成两个来自不同业界代表企业合作的交集。

 "与其成为竞争对手，不如成为合作伙伴，共同建立一个互补双赢的商业模式。"这既是TCL集团董事长李东生对互联网企业的态度，也是他对互联网生态的理解。

 作为国内资深的制造业企业，TCL正积极推动向"智能+互联网"的战略转型，建立"产品+服务"的新商业模式。而重生的机会就是准确把握互联网发展的趋势。

"原先TCL给人的印象是一个聚焦在产品领域的公司，但是在过去几年中，TCL产业格局已经覆盖了消费电子的所有环节，包括了产品、服务、投资。"TCL多媒体副总裁梁铁航介绍，"TCL转型的核心是从以产品为中心的硬件销售商业模式，过渡到今天以用户为中心，智能+互联网、产品+服务的‘双+’商业模式"。

一直信奉"实业的力量"的李东生，使TCL成为为数不多的同时拥有智能手机和智能电视全球领先的企业，这也构成了融通互联网的优势。而TCL对竞争能力的打造也相当全面——产品技术能力、工业能力、品牌及全球运营能力、互联网应用服务能力。

 2015年，TCL和三星、LG一起成为全球电视品牌出货量前三名，全年电视机总生产量超过1700万台。TCL多媒体具备了全球研产销一体化的服务能力，销售网络覆盖全球80个国家和地区，海外的销量占到全产业链的50%。

目前，TCL是国内第一家在电视制造领域提供从芯片到液晶、模组、整机完整一体化的企业。这是乐视选择其作为合作伙伴的最大吸引力所在，也是双方互补的体现之一。

对于进军互联网，TCL一直是个先行先试者，但传统制造业的深刻背景使其转型任务颇为艰巨。"在2000年那一股互联网热的时候，我们就曾经尝试过在互联网方面寻求突破。"李东生坦陈，"虽然我们意识比较早，行动也比较早，但是总感觉在转型当中，要建立起互联网应用和服务这种基因，对一个传统企业来讲难度是比较大的，我们一直在寻求有效的方式来加快转型"。

自2014年开启"双+"战略转型以来，TCL正逐步改变传统定位，并不断清晰自己在互联网生态中的角色。TCL多媒体成立了互联网中心，以TV+智能电视、TV智能机顶盒、游戏主机、IMAX顶级私人影院系统等为智能终端入口，构建了欢网、全球播等用户运营平台。至2015年，TCL多媒体已激活了智能电视终端数超过1100万台，通过欢网连接智能终端数3200万台，而全球播的用户数已超过400万。

把握趋势、积极转型，使TCL在消费电子行业整体十分困难的情况下，依然保持了不俗的成绩。今年三季度报告显示，TCL集团实现营业收入741.10亿元，同比增长7.08%。通讯与多媒体两大主营产业继续保持全球领先优势。