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当联想和百度在一起,科技界面临多少变局

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在失落的业绩面前,杨元庆不得不焦虑。

联想移动(MBG)自2010年成立,于2013年,联想推出定位高端的 Vibe 品牌;2014 年 1 月,联想从 Google 手中收购摩托罗拉,同年10月,联想成立新的电商品牌乐檬,主打高性价比;2014 年 12 月,成立了神奇工场ZUK,今年9月推出了第一款手机。

从套路上看,联想在手机市场的动作缺乏章法,产品线复杂混乱,在过去几年里,联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型,定位和卖点各不相同,对品牌影响力带来一种无形的损耗。这在中国手机出货量增速放缓,华为、小米、中兴等品牌激烈厮杀的背景下显得较为被动。

根据2006-2015财年财报显示,联想历年的研发支出中,仅2015财年的研发收入占比达到2.6%,其余年份均低于1.9%。过去10年,联想累计投入研发成本44.05亿美元,尚不及华为去年一年的研发支出。2014年,华为研发支出408亿元,研发收入占比14.2%。

初掌手机(移动)业务,陈旭东就面临联想四个手机品牌,这些品牌包括:联想、Moto、乐檬以及 ZUK。这四大品牌如何定位,如何整合,如何发挥协同效应,成为陈旭东上任之后的首要工作。

百度争夺流量入口

在联想集团的投资版图里面,有一个互联网新贵不得不提,百度、腾讯(142.9, -1.10, -0.76%, 实时行情)、优酷等企业纷纷向其抛出橄榄枝,红的程度不可小觑。

这家叫"神奇工场"的企业是由联想投资的独立运营的互联网公司,成立于去年10月份,于今年4月1日正式成立。陈旭东今年1月曾对外透露,神奇工场将分为三部分:一是手机及移动互联网相关业务;再就是智能生态,包括路由器、穿戴式设备、智能家居等产品;第三部分就是电子商务平台。

有意思的是,神奇工场联想集团持股50%,另外50%由高管、创业团队和其他投资方组成。据时代周报记者,以后联想的股权会逐步稀释。

今年2月份,就有消息传出,百度将斥资一亿元入股ZUK,持股占到10%,不过此事后来没了下文。今年6月份,ZUK CEO常程密约李彦宏的照片一度在网上曝光。

艾媒咨询CEO张毅向时代周报记者表示,对于百度而言,搜索是最重要的流量入口,过去百度在PC端的搜索非常强大,但在移动端,实际上没有发挥出最大的价值,像微信、很多APP的内容,百度是搜不出来的,流量自然就没有那么丰富和廉价,相较于腾讯的微信和手Q这样强大的吸引流量的神器,百度自然非常焦虑。因此百度更需要寻求多渠道发展,增加入口,布局O2O等业务。此前战略入股Uber,就是为了增加流量入口。"联想及‘神奇工场’包括智能手机在内的智能硬件,自然成为其应用植入的地方。"

"神奇工场"背后,是联想集团庞大的营销渠道能力、强悍的供应链以及中国民营企业最大的全球资源。而这些,正是血拼智能硬件市场的重要砝码。

而实际上,百度曾于2012年进行过智能手机领域的尝试,并推出了基于Android系统的百度云OS,不过并未在用户和市场层面获得认同。随后,百度于2013年战略投资深圳百加手机公司,持股比例超过20%,并将百度云OS并入百加手机公司,意图加强硬件与软件整合。百度如果与联想进一步联手,就可以借助神奇工场加强对硬件供应链的整合及制造环节的把控,两者的合作极具想象力。

对于目前百度入股ZUK一事的进展,ZUK公关部人士向时代周报记者不置可否,不过该人士向时代周报记者表示,"具体融资情况属于保密阶段,可能会在11月进行披露,同时目前ZUK的产品只有手机"。

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