Uber的伯乐VC AngelList：又一个印度人的发家神话

十几年连续创业后，他开始改造VC
Naval 外表安静，说话声音柔和，看起来就像是一个大学教授。他说如果不是因为向往硅谷，他会成为一名科学家。

Naval 出身在印度，9岁时随父母移民美国，在纽约长大。Naval 说他记得学校里都是来自亚洲——中国，韩国，印度等地的孩子，这些孩子对于数学和科学尤为热衷。后来他在著名的达特茅斯学院(Dartmouth College) 学习计算机和经济学。

1996年，对于技术的热爱，驱使他前往硅谷，投入到了刚刚兴起的互联网大潮中。他先是加入了互联网基础设施服务商 @Home, 后来又加入软件公司 Intrinsic Graphics。这个团队最后被 Google 收购，后来成为了 Google Map 和 Google Earth 的骨干力量。

1999年，Naval 第一次投身创业，创立 Epinions，它有点像今天的 yelp，为用户提供点评服务。一年后 Epinions 被 Shopping.com收购。

2001年，Naval 进入了风险投资行业，他先是在 August Capital 待了很短一段时间，然后自己成立一家小的基金，专门从事天使投资。这期间，他先后投资了Twitter, Uber, FourSquare，Yammer, Stack Overflow 和 Wanelo 等优秀公司。另外他还创办了一个叫做Venture Hacks 的博客，通过文章的形式教创业者如何吸引投资人。

正是通过写作和实践，让他完成了从创业者到投资人的转变，也让他开始思考如何以一个创业者的眼光来改造一个已经过时的VC行业。

必然被重构的VC
"跟其它东西一样，最终投资也会变成在网络上进行。你要么早点接受这个现实，要么晚点承认这个事实，就看你了。"

2014年底的一天夜里，Naval 把一大群顶级VC的投资经理召集到旧金山一家啤酒馆的一间阴暗密室里，说出了上面的话。众多VC听完后后背发凉。

Naval 向极客公园解释说，传统的VC行业已经发生了翻天覆地的变化。当你投资一家创业公司的A轮，实际上它并不是A轮，因为在这之前已经有天使投资人和孵化器等对这家创业公司施加了巨大影响，在这家企业的早期注入了他们的文化和 DNA。所以这里所谓的A轮更像是B轮和C轮。

"你可以欺骗你的 LP 们，但你不能欺骗你自己" Naval 对这群VC这样说道。

在 Naval 看来，现在 VC 对于项目的挑选和投资必须越早越好。而 AngelList 让 VC 和创业者之间的距离大大缩短了。通过AngelList, 传统VC可以像天使投资人一样看早起项目。不管 VC 愿不愿意，这个古老的行业将被互联网重构几乎成为必然。

Naval 还向极客公园回忆起 1999 年上一次互联网泡沫的情景，说明VC行业发生的变化。

"那时候建立一家公司要比现在贵多了，这些公司在毁灭之前烧掉了几亿美金，而且什么都没有留下。如今公司的建立成本要低得多，虽然90%的创业公司都会失败，但他们大部分只烧掉了几百万美元而已。"

在 Naval 看来，比起 1999 年的 Web 1.0 时代，如今技术特别是移动互联网已经无处不在，已经深入普通人的生活;于此同时，人们意识到了技术的巨大价值，有越来越多的人想分享技术公司带来的红利。但是如今世界的技术中心只集中在硅谷，北京，上海，班加罗尔等5-6个城市，想在早期投资这些公司并非易事;等待这些公司上市的时间又过于漫长——由于大量VC的存在，大部分技术公司都不急于上市，他们倾向于保持私人公司的状态并不断从VC那里拿钱。

AngelList 在网上建立起的这个平台，让硅谷和北京之外的人有了参与投资技术公司的可能。

AngelList 的另一个意义在于，它让 VC 这个行业变得透明。在过去，以沙丘路为中心的硅谷 VC 总是给外人一种神秘莫测的感觉，他们总是刻意隐藏自己，通过半私密的关系网络募集资金和完成交易;而 AngelList 则让一切暴露在阳光之下，所有的投资过程都清晰可见。风险投资不再是一个少数人的游戏。

总而言之，这是一个人人可以创业，同时人人可以成为VC的年代。