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昔日手机霸王回归主流视野,诺基亚将在通信设备开一片天

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150年前诺基亚这家来自芬兰的企业凭借着自己的造纸、制鞋、生产轮胎等业务发家,在涉足手机领域之后,才声名鹊起。同时又因为无法适应智能手机的快速演变,转瞬间从行业霸主被竞争对手赶超,并最终无奈变卖。

  

数据显示,自1996年以来,诺基亚连续14年占据全球手机市场份额第一,随后便一直在走下坡路。

  

2013年9月,微软宣布接盘诺基亚大部分手机业务。自此,曾引领行业潮流多时的诺基亚手机跌落神坛,开始接受其在智能手机时代不敌后来者的现实。取而代之的,则是苹果iOS系统手机以及搭载安卓系统的智能手机。

  

诺基亚的"塞班"已成历史。

  

值得注意的是,iPhone使用的多点触控技术,其实是由诺基亚最先实现的。但由于当时的诺基亚键盘机卖得很好,因此就没有开发新的生产线。诺基亚高层甚至在彼时看到新生的iPhone时,自信满满地判断用户不喜欢触屏。

  

昔日的辉煌,无疑让诺基亚以为高枕无忧,但瞬息万变的商业,一丝战略性错误便足以导致全盘崩溃。

  

卖出,或许是最佳的选择。

  

彼时业内对微软收购诺基亚手机业务的解读几乎是一致的,微软和诺基亚希望能够通过合作,来从苹果和谷歌手中夺取智能手机市场主导地位。

  

而卖出手机之后,这并不意味着诺基亚从此沉寂。反之诺基亚高层曾对外表示道,"这是诺基亚下一个150年故事的起点。"

  

诺基亚依旧底气十足。

  

首先出售手机业务之后,诺基亚获得了极高的现金流。在出售前,诺基亚拥有21亿欧元的现金流,交易完成后,出售行为会增加50亿欧元的现金流,总体现金流可达71亿欧元。

  

此外,在剥离手机业务后,诺基亚将继续专注网络、Here地图以及先进开发技术方面的业务发展,这三者构成其近两年来的业务支柱。

  

其中,诺基亚解决方案和网络公司主要负责销售通信设备、移动宽带的研发;Here地图则属于诺基亚的长期计划之一,该服务已经成为微软WindowsPhone默认地图提供商,诺基亚希望该服务能向车载导航领域发起进一步的攻势;而先进开发技术实际上就相当于诺基亚的一个未来产品研发部门。

  

从目前的动作来看,诺基亚明显将未来押注于通信设备行业。因为,在卖出手机之后,诺基亚又动了出售其here地图的念头。

  

主攻通信设备

日前有消息称,诺基亚正考虑出售其here地图业务,转而专注于促进无线网络部门的发展。

  

知情人士称,诺基亚已经聘请了财务顾问,探索出售here地图部门。

  

投资公司Inderes Equity Research表示,根据分类加总估值法,诺基亚here地图业务的价值在44亿欧元(约合46.8亿美元)至69亿欧元(约合73.4亿美元)。

  

here地图业务由诺基亚斥资57亿欧元收购美国数码地图服务商Navteq后推出,2014年该业务部门的总营收为9.69亿欧元,运营亏损为12.4亿欧元,其中包括12.1亿欧元的商誉减值。由于缺乏网络服务平台的支持,here地图的用户规模较小,目前here地图为微软Bing和Yahoo地图提供后台资料服务。

  

在宣布了对网络设备制造商阿朗收购交易后,诺基亚于近日确认,已启动对其here地图业务的战略评估。

  

"诺基亚董事会相信,现在是评估here地图业务在新拟议的诺基亚业务框架内的地位的恰当时机。"诺基亚在一份声明中称。不过诺基亚还表示,战略评估不一定就会达成任何交易。

  

"here地图与诺基亚目前营收主要支柱——通信设备业务之间联系甚少,且该业务的业绩十分平淡,因此在诺基亚对自身业务整合重组后,便成为可以舍去的业务。"一位业内人士告诉新金融观察记者,从种种的迹象来看,移动通信设备行业将成为诺基亚主攻方向。

 

早在2014年,诺基亚方面便表示该公司将推行更积极的措施,希望从业界领头羊爱立信、竞争对手华为手中夺得一些市场份额。再加上此次收购阿朗,自然是其布局的重要一环。

  

去年,诺基亚营业利润率达到了10.8%,超过爱立信接近华为,其中全年的系统设备收入累计是60.39亿欧元,占总收入的大部分,这也是其现任CEO苏立通过"专注"策略致力于将公司做强的结果。

  

不可否认,诺基亚的全面转型已有条不紊地展开。与阿朗的合并,将对全球电信设备企业的格局进行一次洗牌。如果此项交易得以完成,按2014年的情况,诺基亚和阿尔卡特—朗讯的市场份额之和将略高于华为和爱立信,新的诺基亚也有望借此冲上全球第一大电信设备商的宝座。

  

不过也有不少业内人士认为,诺基亚与阿朗的合并并不能对市场格局造成太大变化。

  

独立分析师付亮表示,这二者的合并也是迫不得已的行为。

  

"现在的电信设备市场不景气,第一梯队的华为和爱立信等都在转型,寻找业务的增长点。而诺基亚、阿朗等第二梯队的公司本身实力就稍微弱小,它们不仅要面对爱立信和华为的挤压,也要面对思科、华三等公司的进攻,日子更不好过。此时选择合并,抱团之后,新公司的市场份额要比原来各自的大,成为这个市场的三强之一,起码暂时能与爱立信和华为相抗衡。然而长远来看,最终还是要看合并后的公司能否转型成功,是否能找到新的增长点。"付亮说道。

  

此外,与阿朗的整合绝对是诺基亚将要面对的难题。诺基亚最终能否超越爱立信或华为,进入全球通信设备商的第一阵营,最终还要看两家公司整合是否顺利。

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