有线电视业务结构分析

前面我们已经多次提到，有线电视网上可开展的业务种类有：①广播业务、②付费频道业务、③落地传输业务、④数据基本业务（有线宽频）、⑤数据增值业务、⑥互动电视基本业务、⑦互动电视增值业务、⑧信息发布业务（广告）、⑨通讯业务等，国内目前还没有一家有线运营商开展了以上所有业务。

首先我们将有线电视运营商业务进行分类，分类原则：

属于用户"必需"的并相对长期持续消费的业务种类定义为静态接入业务，主要是通过物理网络平台服务获取收益，单位服务成本相对较低；

而不属于用户"必需"的并相对短期消费的业务种类定义为动态业务，主要是通过运营商所营造的人际平台获取服务小众个性需求产生的收益，单位服务成本相对较高；

A、静态业务（接入业务）：

广播业务（有线电视基本收视业务）

落地传输业务

通讯业务（国家政策限制暂时不能开展运营）

数据基本业务（有线宽频）

互动电视基本业务（严格意义上来说，互动电视基本业务也属于动态业务，但我更倾向于把该业务归类到静态业务中去）

B、动态业务：

数据增值业务（有线宽频）

互动电视增值业务

付费频道业务

信息发布业务（广告）

该运营商特点分析：已开展的静态接入业务收入占公司总体收入比例很高，说明当前围绕静态接入业务的配套资源相对具备和成熟，有一定的物理网络平台建设经验和服务经验。

图为：国内某上市有线运营商业务收入结构比例

运营商

图为：国内外上市有线运营商运营数据对比

初步分析结论：

1、通过行政整合或资本并购其他地区有线网络的手段以提高广播业务接入覆盖用户面积，可以进一步提高广播业务（有线电视基本收视业务）收入；

2、继续加强和扩大双向网络改造接入覆盖面积，可以提高数据基本业务（有线宽频）收入；

3、加快互动电视系统建设，可以开辟新的静态接入业务收入——互动电视基本业务；

4、利用已开展的多个静态接入业务进行捆绑经营，可以巩固和提升用户在网率以及降低用户流失率；

5、在充分考虑清楚已运营的静态接入业务扩大规模战略以及开辟新的静态接入业务前提下，积极做好运营动态业务的全面准备，以迎接下一个收入增长点。