有效利用IP，加速创新

种种迹象表明，在经历了早期蹒跚学步的幼儿期之后，中国的半导体IP市场开始走向成熟。曾经一度备受争论的反向工程话题如今已被抛在了脑后，年轻的本土IC设计公司已然迅速接受了购买他人IP的观念，从而加速了国外半导体供应商进入中国的速度。更加令人欣慰的是，在开发自有I P上，本土力量们同样进步神速。但是在合理挑选和使用IP上，仍然有一些问题需要注意。

创新“保护伞”

不得不承认，在刚刚起步发展的时候，中国IC设计业在保护半导体知识产权上处于一个非常被动的局面，国内外IC设计企业也在这一方面曾一度展开过正面交锋。然而跨入20 0 9年，I P保护已经不再是一个主要议题。IP在企业创新中所扮演的作用以及如何平衡购买和自行开发半导体IP两者之间的关系转而成为人们谈得最多的话题。

几乎所有受访对象都认为：在半导体企业创新中，IP起着至关重要的作用。西安华迅微电子有限公司总经理周文益就表示，由于一项技术创新往往需要投入巨大的人力、物力和财力，一旦其自有IP得不到保障，公司的发展将受到严重的影响。而来自北京君正集成电路有限公司的市场总监周生雷的比喻更加生动：“IP不仅是企业创新的成果，更是企业创新的保护伞，能够有效促进企业不断创新并走向市场。”

“作为知识经济的一个重要特征，IP贸易已同与货物贸易、服务贸易一起构成了全球贸易的三大支柱。”杭州国芯总经理柳荆生指出，“IP已经成为企业创新和可持续发展中的重要组成部分。这也是越来越多的国内半导体同行开始重视开发、申请和保护自主IP的原因。”

谈到自主I P，一个普遍的共识是，它是企业核心竞争力的保障。“如果不掌握核心IP，IC设计公司就会沦为各种IP的组装车间。”君正的周生雷说，“相应地，竞争力也会随之减弱。”不过正如中微芯科技有限公司总经理汤红志所言，虽然自己开发IP的好处是可以进行技术积累，但同时也存在着风险高、耗时、耗资等缺点，因此“目前大部分情况下许多I P还是需要购买的，只是量多量少的问题”。

“能做的尽量自己做”

汤红志的上番言论其实抛出了一个在自己开发和购买他人IP方面，究竟如何平衡的问题。在这方面，上海硅知识产权交易中心(SSIPEX)IP业务部孔晓彬的“成本论”具有一定的参考意义。“无论来源如何，使用IP的目的都只有一个—降低成本。”孔晓彬说，“而成本包含两个方面，开发成本和时间成本。如果你的产品比较在乎价格的话，那么就要想办法自己来开发。但是如果市场瞬息万变，时间成本很重要，这种情况下就不得不购买一个现成的IP。”

谱瑞集成电路(上海)有限公司副总裁曲经武表示，由于其最核心的资产是DisplayPort接收器和发送器的相关IP。因此这类I P谱瑞会自己开发，不过除此之外一些不是特别关键或者已经很成熟的IP(比如标准单元库、8 051内核)，还是倾向于在市场上购买。

曲经武强调：“在关键技术上IC设计公司一定要有自己的I P，这是你存在的价值。”一语道出了绝大多数IC设计公司对待这一问题的态度—举例来说，周生雷就表示，北京君正就一直坚持核心IP自主开发、非核心IP购买或外包的研发策略。

而瑞芯运营总监谢青山的话更加言简意赅：“能做的尽量自己做。”

“自己开发IP的最大好处在于可以控制性能和设计时间，按实际需要随时优化；而购买I P可能会包含很多暂不需要的功能。”谢青山说，“另外，如果完全依赖购买，自身的技术提升就会受限。比如有些I P本身就有技术缺陷，但假如可以二次开发，就能够避免这类问题。”

“IP的重要性并不体现在片面追求‘完全原创’上。”柳荆生的这句话放在这里也许特别合适，“企业应该将精力投入在体现自身核心竞争力的自主IP的研发上，同时积极吸收和利用第三方的I P，在加速产品研发进度的同时，摆脱核心技术受制于人的局面。”