储位管理和电子分拣系统应用于现代烟草物流

三、电子分拣系统

    1.电子分拣系统的组成

    （1）流利货架。采用国际标准的组合可调式流利货架，坚固耐用。共两条分拣线，每条线两组，每组5个货架，每个货架有25个滑道，可放置25个品种的卷烟，每个滑道可存放3件卷烟。

    （2）分拣箱滑道。采用前置式平直流利条滑道，无需爬坡，高度为70公分左右，便于拣货，减少劳动强度。

    （3）电子标签系统。每个品种对应安装一个4位显示电子标签。采用国际通行的反馈式电子标签显示系统，安装简单、维护方便、经久耐用。

    （4）激光打码机。每条分拣线安装进口激光头的国产激光打码机两台。无需耗材，节省费用，整机价格接近喷墨机且打码无法擦除，防伪效果好。

    （5）校验平台。每条线设置两个校验平台，采用条码扫描器扫描分拣箱条码，计算机显示校验信息，校验员快速校验卷烟的品种数量。

    （6）条码扫描器。日本进口的自启动式激光条码扫描器，每个货架一台。

    （7）分拣控制软件系统。电子标签辅助拣货管理系统一套。后台采用Microsoft SQL Server数据库，采用图形界面，操作简单、管理方便、易维护、性价比高。

    2.电子分拣系统的特点

    （1）系统简洁、结构坚固、安装维护简单方便。分拣线采用国际上通用的组合结构流利架，可以自行拆卸、组装。支柱采用2毫米厚的钢板折边压制而成，承重可达3000公斤。同时，每个滑道都装有带滚轴的流利条，可以摆放3件卷烟，在前面的卷烟被分拣完毕后，后面的卷烟借助重力滑下，无需人力推动，不需要立即补货，保证了分拣线不会因缺货而中断拣货，减少了补货人员的补货压力和劳动强度。

    （2）工业总线控制技术，模组化背槽设计。运用先进的工业控制总线技术以及单片机控制技术，使整个电子标签系统控制达到国内先进水平。目前，用一台计算机即可控制近万个电子标签及100个激光扫描器。同时，系统采用信号反馈技术，可以实时监控每个储位的拣货状况，并可实现实时在线盘点。另外，电子标签的结构也采用模组化背槽设计，结构稳定可靠，安装维修极为方便。

    （3）控制及管理软件系统。在整个拣货过程中，电子标签辅助拣货软件系统可以实时监控每个拣货位的拣货状况、拣货速度、应拣数量、已拣数量以及预计完成时间等，并且可以在分拣前、分拣中、分拣后通过电子标签对流利架上的货物进行实时盘点，以确认分拣是否有误。在分拣过程中，还可以对分拣的单号、品种、数量等进行组合查询，以便在出现错误时能够迅速找到问题所在并进行修正。

    （4）多种软硬件校验控制手段。在整个拣货过程中，系统采用五项措施进行校验：电子标签显示应拣数量、电子标签实时盘点、人工电脑核对、装箱时核对客户标签和完成后的全部盘点。采用多种校验控制手段，可使拣货错误率降到万分之一以下。

    （5）操作简单化、人性化。整个分拣过程采用条码标签控制，人员经过短时间培训即可上岗操作。销售高峰时可以临时抽调人员进行分拣，提高分拣速度；销售淡季时，可以减少分拣人员，降低成本。每个拣货员通过各自的条码扫描器扫描自己要分拣的物流箱条码，控制各自的电子标签显示，不受他人影响。另外，考虑到拣货员的拣货动作，系统采用前置式流利条滑道设计，尽量减少拣货员的转身和弯腰动作。

    （6）全程条码操作和条码跟踪管理。在整个拣货过程中，拣货员通过扫描物流箱的标签条码进行拣货。分拣、检验、装箱和装车均以箱条码标签为基础，以便对整个拣货过程进行跟踪和监控。箱条码标签中含有相关的店名、订单号、箱数、品种数、箱序号、箱数量、箱总量、线路等信息，使得送货员送货更加方便简单。

    （7）系统采用在线激光打码控制,在卷烟条包装上打印客户编码、配送日期等标识，实行一户一码，防伪效果好，更好地体现了以客户为中心的经营理念，方便了市场检查。

四、卷烟储位管理和电子分拣系统运行效果分析

    在淄博市烟草专卖局（有限公司）试运行一年多来，卷烟储位管理和电子分拣系统的试运行效果主要有以下两方面特点。

    1.为零售客户提供了更加方便快捷的服务。

    电子分拣到户后，销售给客户的卷烟均打有“淄烟专卖”、“客户代码”、“分拣日期”等标识，方便了市场检查。实行储位管理后，降低了仓储装卸人员的劳动强度，实现了信息化管理，提高了仓储容量和管理质量。

    2.使仓库管理和分拣工作得到了进一步的规范，优化了资源配置，节省了费用支出。

    首先，新的运行机制形成后，各区县营销部除少量补货外，不再需要库存，全市卷烟总库存减少1000箱左右，每年可减少财务费用80万元左右。其次，市局（有限公司）统一组织电话订货和分拣到户，发挥集中经营和管理的优势，避免了重复性建设和分散运作中人力和设备的浪费。相应的机构整合和职能转换后，卷烟营销、分拣、打码、保管人员减少84人，送货人员减少42人，营销部减少16个，送货车辆减少21部，每年可节约车辆费用、租赁费用和人员工资共计128.58万元左右，节省总费用约208.58万元。