一场劳资双方的博弈论实践

近日，某员工与某公司由于聘用问题而产生纠纷，在某论坛某板块掀起口水大战。劳工方由于已经离开公司，因此无法使出公司内常用的忍狠滚三招，只好使出发布不利消息的方法作为最优解。该最优解可以建立业内其他员工对该公司的不不信任，影响以后的招聘等业务（参见水木宋丹丹事件的后遗症）。由于该不利消息中包含了机械化考试，辞退应届生等标签，命中业内诸多从业人员的命门，使人联想到公司管理水平低，无社会责任感等。兔死狐悲是人的本性，这就引起了一些人的共鸣。作为资方，使出了正确的对应策略，即将该不利信息的重点及时转移为员工的技术水平低，无法应付考试，情商低，只能在bbs上抱怨等特征，争取到另一些偏管理层的业内人员的支持。双方你来我往，深层的劳资纠纷又涉及一些个人恩怨，从而板砖与口水齐飞。

资方老板主动出来澄清其实是不明智的 不否认回避的部分更加令人怀疑 而试图转移焦点美化的地方则显得次地无银三百两
论坛的外企从业人员包括中层相对愿意出为劳方说话
但是意外的是劳方普遍沉默不知道是不是怕老板真打电话去上家联合封杀
而管理层非常活跃他们没有工期压力
   
唉我也在行业里面混了这么久了 也快要迈入管理层了 不知道那天真也要转换下阵营和管理层一起调教调教劳方了
因为我感觉为劳方争取利益特别困难和孤立 看来只能劳方自己自生自灭了

有没有链接看看啊

有钱的公司就善待员工，没人跟钱过不去，薪酬高了，外面怎么诋毁都没用
没钱的公司本身就是在泥里打滚，招的人也是一分钱一分货，不要妄想又省钱又有好名声

小编分析很到位，请收下在下膝盖。另完全同意二楼见解，不吹不黑。
但此版毕竟技术论坛，此类话题虽然影响深刻，但有所偏题，点到为止吧。

看待这些问题要客观公正，可以描述事实，但不要带个人情绪，这个圈子很小

对的，点到即止即可~。

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