分析：英特尔14亿美元换来什么

那么，这桩交易对拿到现金的英飞凌来说又有什么意义？

此事件充分显示，曾担任公司财务长的英飞凌现任执行长Peter Bauer，是一个能力很强的谈判高手，他显然向英特尔争取到最好的条件──在双方协议宣布以前，这桩交易的金额被估计在11~14亿美元之间，结果就落在最高标准。

目前的商业趋势已经明显不再迷信大型经济规模那一套，而Bauer八成也像一个好执行长会做的那样，召集了公司董监事会并决定缩减业务规模，以换取现金。接下来的考验，则是英飞凌将如何妥善运用那笔现金。

截至2010年6月30日的英飞凌第三季财报显示，该公司尚有22亿欧元(约28亿美元)的负债(liabilities)；不过其中只有约4亿欧元(约5 亿美元)属于短/长期债务。因此英飞凌现在看来收支相对平衡，虽然公司规模缩小，但可利用其现金进行补强或是互补产品线的收购，以聚焦在汽车、工业、多重市场，以及芯片卡/安全等领域。

如果英飞凌无法成功，那么该公司在21世纪所执行的、导致减少三成营收与结束一个业务部门的经营策略，只是损害了公司的经济规模，也不利于股东与欧洲的半导体产业。

而值得注意的是，新的英飞凌在产品组合上，会跟恩智浦半导体(NXP)有多少相似度？虽然如果这两家欧洲大厂合并，可能有益于欧洲半导体产业的振兴，但双方在产品组合与地理区域上的相似度，恐怕不是合并的有利条件。

对英飞凌来说，向东发展并寻求一些较小型的收购目标，可能还会是融入大中华区市场制造链的更佳策略。

点击进入参考原文：Analysis: Intel's wireless move no guarantee of success, by Peter Clarke