长城电脑的尴尬 转型信息安全仍不被看好

长城电脑转型背后，人们不得不思考，同样是上世纪80年代成立的电脑企业，为何联想成了全球第一，长城电脑却举步维艰？

“国内PC市场中联想做得好，是因为其营销做得不错，同时也有渠道优势。在乡、镇、村联想品牌都有覆盖到。”消费电子行业分析师梁振鹏表示。

PC一直被视为长城集团的“门面”。为了保住这张“门面”，仅1996年至2002年的6年内，长城电脑事业部就更换了5任总经理，频繁的人事变更让原本已较弱的长城渠道更加薄弱。以2002年上任电脑商业部总经理的吴庆生为例，吴上任后，长城电脑的渠道从全国总代理制变为地区总代理制，而吴庆生辞职前后，地区总代理制又回到全国总代理制。

一名在显示器事业部工作的老员工介绍称，“管理层换得太快，太频繁，各种观念相互碰撞，导致员工思路混乱，显示器事业部十年之内换了7个，每个领导都有不同的思路，比如某个领导是销售出身，那么可能将自己的管理方向偏向销售”。

2001年，长城PC销量不到20万台，市场份额不到5%，未能进入国内PC市场前十。