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新联发科 猛攻4G三网融合 梁公伟：不是牺牲！
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晨星董事长梁公伟表示，与联发科合并，不是牺牲，是两强结合，现在产业不健康，大家面临相同的问题，是整合的时候，未来双方新产品方向，将更多资源投入到第4代行动通讯，并且发展三网融合的新平台。
晨星今年正处于每股获利表现将追上联发科的高峰，却选择成为被并购方，令业界震惊，代表产业危机意识正炽，更突显联发科和晨星各有优势，也各有困境。梁公伟认为，市场变化超过产品开发速度，若维持现状，大家没有足够资源让产品升级；合并后，双方可以持续向上走。以下是专访摘要：
问：什么时候开始有合并的想法？
答：我一直认为资源与人才不藏私，采取开放态度，透过整并让资源运用达到最有效率。大家都投入资源，拼得你死我活，看到别人吃一块，自己就想试试看，谁都不想放弃，为1毛、2毛互相杀一刀，各自看市场的视野还是太小。
台湾很多优秀的人才和资源都集中在这两家公司，不该做鸡毛蒜皮的事。产业瞬息万变，去年很多公司看好，今年却减产，要想得远一点。
大家一直认为这是牺牲，其实是两强的结合，在人力、资源、财务上最强的结合，达到最大效益，在市场达到最佳效果，并非争取谁当家。这种起伏，我在产业看多了。
问：双方洽谈合并的过程有何困难之处？
答：我们没有戏剧化的发展或转折，想法很一致，谈得相当顺利。
我们都有相同的问题，在资源上，持续大量投资，遭遇人才不足、费用更庞大等问题，且是重复投资；市场转变比产品开发速度更快，是时候该整合了。不只有IC设计，下游产业也在整合中。
问：双方合并后，将有利投入新产品，未来的规画是什么？
答：双方会在现有的产品向上走，以手机为例，从第3代行动通讯（3G）升级到第4代行动通讯（4G）LTE的规格，不合并，大家只能做3G，没有资源做4G。同时智慧型手机复杂度高，技术和人才的含量大，更需要集中资源。
产品除纵向发展，还有横向平台化。以前通讯、PC、消费性电子产品都独立区隔，现在都混在一起，只做一项不够，电视要多屏互动、三网融合，还要加上宽频，变成电信领域。企业小，只能做简单的东西，见树不见林，整合后，要跨越、赶上、深耕，才能领导市场。我们在手机、电视已各有优势。
晨星今年正处于每股获利表现将追上联发科的高峰，却选择成为被并购方，令业界震惊，代表产业危机意识正炽，更突显联发科和晨星各有优势，也各有困境。梁公伟认为，市场变化超过产品开发速度，若维持现状，大家没有足够资源让产品升级；合并后，双方可以持续向上走。以下是专访摘要：
问：什么时候开始有合并的想法？
答：我一直认为资源与人才不藏私，采取开放态度，透过整并让资源运用达到最有效率。大家都投入资源，拼得你死我活，看到别人吃一块，自己就想试试看，谁都不想放弃，为1毛、2毛互相杀一刀，各自看市场的视野还是太小。
台湾很多优秀的人才和资源都集中在这两家公司，不该做鸡毛蒜皮的事。产业瞬息万变，去年很多公司看好，今年却减产，要想得远一点。
大家一直认为这是牺牲，其实是两强的结合，在人力、资源、财务上最强的结合，达到最大效益，在市场达到最佳效果，并非争取谁当家。这种起伏，我在产业看多了。
问：双方洽谈合并的过程有何困难之处？
答：我们没有戏剧化的发展或转折，想法很一致，谈得相当顺利。
我们都有相同的问题，在资源上，持续大量投资，遭遇人才不足、费用更庞大等问题，且是重复投资；市场转变比产品开发速度更快，是时候该整合了。不只有IC设计，下游产业也在整合中。
问：双方合并后，将有利投入新产品，未来的规画是什么？
答：双方会在现有的产品向上走，以手机为例，从第3代行动通讯（3G）升级到第4代行动通讯（4G）LTE的规格，不合并，大家只能做3G，没有资源做4G。同时智慧型手机复杂度高，技术和人才的含量大，更需要集中资源。
产品除纵向发展，还有横向平台化。以前通讯、PC、消费性电子产品都独立区隔，现在都混在一起，只做一项不够，电视要多屏互动、三网融合，还要加上宽频，变成电信领域。企业小，只能做简单的东西，见树不见林，整合后，要跨越、赶上、深耕，才能领导市场。我们在手机、电视已各有优势。
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