- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
杨叙：为英特尔安上中国芯
录入：edatop.com 点击：
为英特尔安上“中国芯”
在跨国公司本土化的最新阶段，杨叙要做的恰恰是深度影响全球战略
文 | 赵奕
在接受我们采访之前一天，杨叙(英特尔中国区总裁)刚开车从上海赶回北京，足足开了14个小时。
“当时以为还得从高速下来跑国道，后来发现完全没这个情况，路都是连接的，高速公路的质量比美国还好。说实话，如果不限速，车再好一点，跑个200公里没有问题。”这有点像英特尔(中国)有限公司跟全球总部的状态—完全连通、没有障碍。
英特尔中国早已不再是总部下辖的一个单核，而是升级为驱动英特尔全球运行的“计算核心”。“在PC时代，我们得围绕美国这个‘第一大市场’来制订战略。现在，起码在考虑美国的同时一定要考虑中国，或单独考虑中国。”
杨叙乐意分享的好消息是：英特尔针对中国本地通讯技术标准开发的下一代芯片明年底将投产；由于这项通讯技术为中国特有，决定开发芯片实际上开了英特尔的先河，即为某一单个市场量身定制产品。“总部之前一直没有决定制造这个芯片，连策略都没有。我们从2009年开始影响总部，他们终于在去年理解了我们的想法，今年初决定在中国做。”
事实上，向手机芯片投入重兵，也在另一方面显示了英特尔在全球的重大战略转型。在PC时代，由于产业链的单一，横向整合资源让英特尔在产业链条中居于核心地位。但随着智能手机、平板电脑甚至物联网的发展，个性化解决方案成为未来趋势。类似苹果的“垂直整合”变成主流，将令英特尔的核心地位受到挑战。英特尔必须转变，而中国作为全球最大的手机市场，也会在这轮新浪潮中成为关键力量。
“如果今天我们中国区只占全球5%的业务都不到，说再多也没用，总部很难相信你是对的；现在中国这么大的市场，我们才发展了很小一块，那就证明我们的战略不成功，这问题就大了。”显然，这是跨国公司中国区总裁中底气最足的宣言，不过，杨叙的确有这份底气。8月底，IDC公布数据，今年第二季度中国市场PC出货量增长14%，达1850万台；美国市场PC出货量下滑4.8%，为1770万台。中国已成为全球最大的PC市场。按出货量计算，中国占据全球市场22%的份额，比美国高1%。
而在英特尔全球版图中，中国的地位无以复加：中国区销售额已占英特尔全球的40%左右；中国区是英特尔除美国以外唯一拥有晶圆厂、封装测试厂和研发全部业务的国家；26年来，英特尔在中国的累计投资超过47亿美元，几乎在所有跨国公司处于领先地位。
杨叙亲历了上述“登顶”过程。1995年，在美国生活多年的杨叙被派驻中国，随后，他先后见证了奔腾、迅驰、酷睿时代，英特尔利用中国市场横向整合，实现霸业。回首往事，杨嘘唏不已。
实际上，英特尔为中国而变，手机芯片也只是例证之一。8年前，中国网吧市场蓬勃兴起，这是个独特的市场。“我们当时发现，网吧连最基本的IT管理方案都没有，而且所需要的就是最简单的方案，我们向总部提出：要针对中国网吧制订所需要的管理方案。”总部不解：“你要干嘛？”因为，美国几乎没有网吧，他们甚至没听说过这个词。为此，彼时的英特尔上海团队立即行动起来，做出了网吧管理系统，并耐心沟通。这个方案最后得到了时任英特尔COO的欧德宁(现任CEO)的认可。
往事重提，杨叙是想说明，在跨国公司本土化的最新阶段，在品牌、人才、采购、研发等落地之后，要做的恰恰是深度影响全球战略。“现在英特尔已经到了最后一步：包括今天英特尔全球的资源，怎么重组、怎么优化、怎么支持英特尔未来在中国的战略。”
在跨国公司本土化的最新阶段，杨叙要做的恰恰是深度影响全球战略
文 | 赵奕
在接受我们采访之前一天，杨叙(英特尔中国区总裁)刚开车从上海赶回北京，足足开了14个小时。
“当时以为还得从高速下来跑国道，后来发现完全没这个情况，路都是连接的，高速公路的质量比美国还好。说实话，如果不限速，车再好一点，跑个200公里没有问题。”这有点像英特尔(中国)有限公司跟全球总部的状态—完全连通、没有障碍。
英特尔中国早已不再是总部下辖的一个单核，而是升级为驱动英特尔全球运行的“计算核心”。“在PC时代，我们得围绕美国这个‘第一大市场’来制订战略。现在，起码在考虑美国的同时一定要考虑中国，或单独考虑中国。”
杨叙乐意分享的好消息是：英特尔针对中国本地通讯技术标准开发的下一代芯片明年底将投产；由于这项通讯技术为中国特有，决定开发芯片实际上开了英特尔的先河，即为某一单个市场量身定制产品。“总部之前一直没有决定制造这个芯片，连策略都没有。我们从2009年开始影响总部，他们终于在去年理解了我们的想法，今年初决定在中国做。”
事实上，向手机芯片投入重兵，也在另一方面显示了英特尔在全球的重大战略转型。在PC时代，由于产业链的单一，横向整合资源让英特尔在产业链条中居于核心地位。但随着智能手机、平板电脑甚至物联网的发展，个性化解决方案成为未来趋势。类似苹果的“垂直整合”变成主流，将令英特尔的核心地位受到挑战。英特尔必须转变，而中国作为全球最大的手机市场，也会在这轮新浪潮中成为关键力量。
“如果今天我们中国区只占全球5%的业务都不到，说再多也没用，总部很难相信你是对的；现在中国这么大的市场，我们才发展了很小一块，那就证明我们的战略不成功，这问题就大了。”显然，这是跨国公司中国区总裁中底气最足的宣言，不过，杨叙的确有这份底气。8月底，IDC公布数据，今年第二季度中国市场PC出货量增长14%，达1850万台；美国市场PC出货量下滑4.8%，为1770万台。中国已成为全球最大的PC市场。按出货量计算，中国占据全球市场22%的份额，比美国高1%。
而在英特尔全球版图中，中国的地位无以复加：中国区销售额已占英特尔全球的40%左右；中国区是英特尔除美国以外唯一拥有晶圆厂、封装测试厂和研发全部业务的国家；26年来，英特尔在中国的累计投资超过47亿美元，几乎在所有跨国公司处于领先地位。
杨叙亲历了上述“登顶”过程。1995年，在美国生活多年的杨叙被派驻中国，随后，他先后见证了奔腾、迅驰、酷睿时代，英特尔利用中国市场横向整合，实现霸业。回首往事，杨嘘唏不已。
实际上，英特尔为中国而变，手机芯片也只是例证之一。8年前，中国网吧市场蓬勃兴起，这是个独特的市场。“我们当时发现，网吧连最基本的IT管理方案都没有，而且所需要的就是最简单的方案，我们向总部提出：要针对中国网吧制订所需要的管理方案。”总部不解：“你要干嘛？”因为，美国几乎没有网吧，他们甚至没听说过这个词。为此，彼时的英特尔上海团队立即行动起来，做出了网吧管理系统，并耐心沟通。这个方案最后得到了时任英特尔COO的欧德宁(现任CEO)的认可。
往事重提，杨叙是想说明，在跨国公司本土化的最新阶段，在品牌、人才、采购、研发等落地之后，要做的恰恰是深度影响全球战略。“现在英特尔已经到了最后一步：包括今天英特尔全球的资源，怎么重组、怎么优化、怎么支持英特尔未来在中国的战略。”
