英特尔在电视与智能机市场失败原因

英特尔目前难以在电视和智能手机市场获得立足之地，我认为是因为它不够谦逊。不客气地说，就是太狂妄自大了。
在我上周休假期间，英特尔悄然宣布退出数字电视市场。英特尔为该领域生产了两代SoC，一代面向雅虎软件，一代面向轰动一时的GoogleTV计划。
2004年，英特尔曾放弃过另一种准备利用微显示技术的数字电视计划。这种新兴技术从未真正流行起来。
只有在GoogleTV方面，英特尔才得到几个坚定的OEM伙伴，即索尼和罗技。但广播公司把谷歌电视的概念拒之门外，使得谷歌电视只能拣其吃剩的广告午餐。
网络驱动电视形式多样，但似乎近期不太可能使用x86内核。
部分原因在于，英特尔在开拓新市场方面采取了强推的方式。我支持英特尔大力推动其颇具雄心的计划，但经常缺乏OEM厂商等关键的利益相关者。在GoogleTV这件事中，就是缺乏广播公司的参与。
在智能电话方面也是如此。几年前英特尔开发出了手机SoC，这是其首批同类芯片之一，把x86内核与闪存集成在一个芯片上面，但该芯片从未被市场接受。相反，传统供应商推出的3D芯片把单独的闪存与应用处理器堆叠在一起，却风生水起。
另一件事是，大约两年来，英特尔一直努力想把Atom打入智能手机市场。它与诺基亚签署了开发合作协议，但后来的诺基亚首席执行官Stephen Elop转而支持微软，认为微软是更有活力的生态系统提供商，叫停了与英特尔的合作。
英特尔仍在鼓吹其基于Atom的32纳米Medfield SoC，声称明年将拿下多个智能手机订单。但英特尔也取消了为智能手机开发的MeeGo操作系统。
有人告诉我，英特尔三个月前警告台湾的几家大型ODM厂商，指责它们没有为MeeGo尽到足够的力量。一些小型软件公司在致力于这种操作系统，现在他们感觉为此浪费了一年多的时间。英特尔现在鼓励这些软件公司把重点转向Tizen，这是将于明年推出的另一种移动Linux操作系统。
我欣赏英特尔能够迅速推出大胆的大型计划，而且在进展不利的时候能够灵活地果断收手。对于一家大型公司来说，英特尔的动作十分迅速。
但副作用是潜在的伙伴感到害怕，不愿意加入英特尔的下一个大型项目。英特尔过去失败的其它计划包括：无线USB，先进交换互连，以及后来卖给Netronome的英特尔网络处理器。
是的，PCI和PCI Express等项目也取得了辉煌的成功。而且英特尔在把x86打入多种嵌入系统方面也成绩斐然，包括通信系统中的控制计划（control plans in comms systems）。OEM和其它伙伴闭口不谈英特尔的下一个重大计划，我对此可以理解。
我猜测下一个项目可能是Thunderbolt。迄今为止，苹果是支持这种互连的唯一一家顶级OEM厂商。Thunderbolt与USB 3.0重叠，而多数PC厂商支持后者已经很多年。英特尔声称华硕和宏基明年将采用Thunderbolt，但我猜测华硕和宏基不会在所有产品线上都支持这种互连。
实际上，台湾厂商对于英特尔的每一个重大计划都唯唯诺诺，助长了英特尔的狂妄自大，让其觉得自己无往不克。现在，甚至数一数二的PC厂商都缺乏技术资源，更加依赖于英特尔，增加了英特尔自大的资本。
英特尔急需在平板电脑和智能手机获得关键一席之地。强推配备下一款Linux类型移动操作系统的Atom，可能是最短的捷径，但不是最好的方式。
我认为，英特尔应该让从英特尔收购来的无线基带部门牵头。该部门可以充当战略性的潜听哨，深入了解苹果等关键手机厂商的业务。倾听这些OEM厂商的需求，以及面临的问题。找到空白，然后迅速地加以填补。
采用这种方式必须放低自己的身段，让客户发挥主导作用。多年来，大多数半导体厂商都在使用这种方式。
如果英特尔打算吸引PC市场以外的客户，必须学会这些得到普遍采用的方法，并培养自己的耐心。