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台塑 替台湾留下DRAM命脉
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华亚科董事长高启全谈起去年代表台塑集团与美光谈判一事表示，因为台塑集团全力支持，让南科及华亚科得以成为台湾现在仅存的DRAM厂，也让南科及华亚科全体员工保住饭碗，台塑集团也等于替台湾留下了DRAM命脉。
不论是PC或是行动装置，DRAM是必要的零组件，空有处理器却没有DRAM，电子产品是无法运行，这也是为何韩国会以政府的力量，力保三星及SK海力士在DRAM产业中拥有关键角色。
正因为DRAM是所有电子产品中不可或缺的零组件，台湾是全球最大的PC生产地，台湾业者也是全球智能型手机或平板计算机的最大代工组装厂，高启全说，台湾一定要能自己生产DRAM，才能够在全球电子产品生产链中，持续稳固关键角色，而台湾若没有了DRAM，科技业就会出现断链危机，在全球电子产品生产链中将不再有发言权。
高启全表示，2012年日本尔必达声请破产保护，台湾DRAM产业其实也已快要撑不下去，虽然台塑在资金上全力支持，但已经想不到下一步要怎么走，尤其是去年底南科及华亚科几乎都要下市，一旦下市了，对台塑及美光都会有致命的伤害。
高启全说，台塑要保有南科及华亚科，不是还要再投资多少钱的问题，而是一旦两家公司下市，台塑未来对集团所有公司的贷款都不能提出保证，美光也无法并购尔必达。所以，他才会在这个时侯提出解决方案。
高启全当时提出的方案中，一是让南科退出标准型DRAM市场，并将华亚科的产能交给美光，台塑集团未来只当华亚科单纯的投资者。二是协助美光成功并购尔必达，建立产品线完整性及制程微缩的延续性，美光也能将先进制程持续授权给南科及华亚科。
如今来看，南科、华亚科、瑞晶的产能加起来，占了全球DRAM产能的2成，这是一个很具象征性意义的数字，代表台湾在DRAM市场仍拥有着一席之地。
高启全说，改革很难，要有突破性的改革，是需要时间及耐心，当时市场及业界很多人都不认为这个方案是可行的，但出来的结果却是台塑、南科、华亚科、美光的四赢局面。台塑在财务上的支持，让南科及华亚科得以存活下来，结果就是台塑维持台湾DRAM命脉。
不论是PC或是行动装置，DRAM是必要的零组件，空有处理器却没有DRAM，电子产品是无法运行，这也是为何韩国会以政府的力量，力保三星及SK海力士在DRAM产业中拥有关键角色。
正因为DRAM是所有电子产品中不可或缺的零组件，台湾是全球最大的PC生产地，台湾业者也是全球智能型手机或平板计算机的最大代工组装厂，高启全说，台湾一定要能自己生产DRAM，才能够在全球电子产品生产链中，持续稳固关键角色，而台湾若没有了DRAM，科技业就会出现断链危机，在全球电子产品生产链中将不再有发言权。
高启全表示，2012年日本尔必达声请破产保护，台湾DRAM产业其实也已快要撑不下去，虽然台塑在资金上全力支持，但已经想不到下一步要怎么走，尤其是去年底南科及华亚科几乎都要下市，一旦下市了，对台塑及美光都会有致命的伤害。
高启全说，台塑要保有南科及华亚科，不是还要再投资多少钱的问题，而是一旦两家公司下市，台塑未来对集团所有公司的贷款都不能提出保证，美光也无法并购尔必达。所以，他才会在这个时侯提出解决方案。
高启全当时提出的方案中，一是让南科退出标准型DRAM市场，并将华亚科的产能交给美光，台塑集团未来只当华亚科单纯的投资者。二是协助美光成功并购尔必达，建立产品线完整性及制程微缩的延续性，美光也能将先进制程持续授权给南科及华亚科。
如今来看，南科、华亚科、瑞晶的产能加起来，占了全球DRAM产能的2成，这是一个很具象征性意义的数字，代表台湾在DRAM市场仍拥有着一席之地。
高启全说，改革很难，要有突破性的改革，是需要时间及耐心，当时市场及业界很多人都不认为这个方案是可行的，但出来的结果却是台塑、南科、华亚科、美光的四赢局面。台塑在财务上的支持，让南科及华亚科得以存活下来，结果就是台塑维持台湾DRAM命脉。
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