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“一个索尼”和数亿中国年轻人谈场恋爱
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在SonyExpo上海展上，索尼集团CEO平井一夫的宣言——在中国市场，索尼集团将整合索尼娱乐、索尼电影、索尼音乐在内的所有资源，打造更加垂直、扁平化的一个索尼。虽然会上没有真正战略意义产品的发布，但索尼却倾巢而出搬出了自家所有的数码娱乐产品，平井一夫、索尼电脑娱乐总裁安德鲁·豪斯两名重量级人物到场。与时尚设计师的跨界合作、借助网络渠道打造年轻品牌，种种举措都释放出一个明显的信号，这家凸显颓势的日本巨头，正在中国市场走品牌复兴之路。
讨好年轻人 削减传统广告
"我们要成为年轻人喜欢的品牌。"这是几名索尼高管集体的表态。
于是，索尼便推出了自拍神器"KW1"，和其背后的数码相机部门一起，被索尼视为品牌复兴战略的试金石。针对此前被卡西欧把持的自拍相机市场，KW1的外观采用了香水瓶设计，并且内置了美白软件，专门瞄准中国女性市场而去。事实上，这款产品是真正意义上索尼面向中国市场开发的首款数码产品。索尼中国副总裁阿部英表示，在前期的营销策略上没有采用传统的电视广告等，而是通过网络渠道进行宣传，这款产品从研发到市场都采用了适合年轻人的新方法。
"目前针对电视、杂志的广告投入正在逐年削减，几乎是将精力全部放在了网络、新媒体等渠道的投入上。"索尼中国市场部某负责人对《IT时报》记者表示，从去年开始索尼便格外注重针对年轻消费群体的品牌塑造，通过在数码相机、高音质播放器等特定小众市场，打造高附加值的重点产品，取得中国年轻消费者的信赖，从而不断提高品牌整体实力，这一模式与重视利润的索尼新战略相符合。
中国市场对索尼来说，定位与日本本土和美国市场同等重要，而在中国区的新策略正在见到成效——数码相机成为索尼在华的强势业务之一，在中国年均100万台销量的微单相机市场中，索尼占到50%的份额。而像D100、M10等数码类录音笔、高音质音响器材，也远远超出预期计划。
