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联想 不要让Moto成为下一个Thinkpad！
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然而在另外一些方面，联想和摩托罗拉这一对新人却有很多矛盾。
Moto E上市的时候，我曾经写过"摩托罗拉正在重新发明低端手机"。不再服务体验上"歧视"低端手机用户，使用原生Android系统放弃定制，给低端手机提供流畅的体验和第一时间的系统升级服务。相比摩托罗拉，联想却是一个非常传统的手机厂商，它并不乐于给低端机型升级系统，定制系统体验糟糕。
摩托罗拉是一家对产品和设计有追求的公司，而我没在联想身上看到这种基因。联想手机，即使是旗舰都拿不出手，缺乏富有美感和稳定的设计风格，做工也达不到业界优秀水准。
另外一点我想可能比起这些问题来更严重：就像我们驻硅谷的同事肖旭曾经在餐馆摩托罗拉办公室时所观察到的那样，Google在过去两年半时间里对摩托罗拉进行了彻底的文化改造，从办公室布局，到整个团队的工作氛围，都已经让人感觉非常Google化了。如果你让一家已经被硅谷和工程师文化"洗礼"过的公司再融入进联想这种具有典型中国企业风格的公司的文化，我想两者的文化冲突是无法避免的。
当然你可能举出ThinkPad的例子。的确，收购ThinkPad曾助力联想成为全球最大的PC厂商，两者似乎也并没有出现怎样的"不相容"，但你可以明显感觉到，在这个整合过程里，ThinkPad的品牌和品质都已经被消解了。
所以在我看来，这次联想完成对摩托罗拉的收购，也许比起整合，更恰当的做法的是维持双方独立运营的现状。甚至可以说，当务之急不是对摩托罗拉"指手画脚"，而是应该更多向摩托罗拉学习。
从发布会透露的情况看，联想目前也是这么规划的。摩托罗拉作为子公司独立运营，依然由现在的高管团队管理，产品线依然使用原生Android。这两个品牌的产品将不会互相影响，而主要是通过供应链、销售服务渠道、拓展海外市场等方面进行结合。甚至在成熟市场中很可能只采用Motorola一个品牌，而在新兴市场上采用两个品牌并行的策略。这种规划的效果如何，还要实际运行之后才能被验证。
在摩托罗拉的爱好者看来，也许活在Google羽翼之下，一直进行体验创新才是摩托罗拉最好的归宿。然而现实毕竟残酷，Google把摩托罗拉变成了一家Google公司后，又抛弃了它。
因此我们唯愿联想善待摩托罗拉，让它在自己的道路上探索下去。另外，不再是Google一部分的摩托罗拉，终于有了回归中国的可能。这权当是一个慰籍吧。
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