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联想把摩托娶回家日子怎么过？

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　　3、渠道转型，让摩托罗拉成为互联网公司

　　据了解，运营商渠道是联想手机分销的重中之重，约占70%份额。

　　目前联想和摩托罗拉可以在更多国家的零售商店、运营商商店、在线商店和PC渠道联合销售智能手机、平板和可穿戴终端。

　　另外，联想将成为第四批虚拟运营商，将联通基础电信运营商进入移动转售业务。从线下到线上，联想有望通过摩托罗拉弱化对基础电信运营商的过分依赖。

　　4、将摩托罗拉专利转化为生产力

　　联想收购摩托罗拉后摩托罗拉将持有逾2000项专利资产、大量专利交叉授权协议及摩托罗拉移动品牌和商标组合。

　　几乎所有公司都承认，专利战只是一种商业竞争手段，目的是为了阻止竞争对手进入相关市场。为此，大公司不遗余力布局专利丛林，筑起专利壁垒，以取得交叉授权，赢得竞争筹码。

　　最近媒体报道称，小米手机进入新加坡市场半年后，遭到了新加坡个人数据保护委员会的调查。此前，笔者曾撰文指出，小米国际化最大的瓶颈是专利少，容易遭遇侵权官司以及公司诚信问题的拷问。而联想在未来与小米争夺全球市场销量第三的较量中，摩托罗拉专利将给联想增加不少筹码。目前国产厂商中，中华酷联专利拥有数量都不少，如何作为国际化跳板，转化为市场份额，这是未来联想需要思考的问题。

　　5、老品牌，新市场开拓

　　MOTO的传奇性品牌，其发展历程在人类史册留下了众多瞬间：长久以来，MOTO的经典产品被众多粉丝牢记，例如，刀锋系列，其刀锋V3一时间风靡全球，至今仍被奉为经典之作。近期一项研究显示，MOTO品牌知名度在巴西和墨西哥等关键市场仍分别高达53%和42%。

　　终端某大佬看法为，到了4G时代，移动互联网时代，成熟市场基本"饱和"，对于印度新兴市场，新的用户群体，争夺将决定存亡，摩托罗拉正在向4G产品转型，并将4G产品线延伸至中低端产品。不过，摩托罗拉手机需要"品牌重塑"。2014年推出的几款牛叉产品，为MOTO刷出不少市场存在感，而2015年可能是摩托罗拉与联想双线并进，争夺全球新兴市场第一的年份。

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