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三星摆脱危机后 还能回到从前吗？
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根据外国媒体消息，在过去的10年里，三星电子依靠其平板电视及智能手机业务的强劲助推，成为了一家家喻户晓的公司。直到去年，这个来自韩国的商业巨头似乎战无不胜，一度，其手机的市场占有率是苹果公司iPhone手机的3倍，且边际利润达到两位数。但是，在2014年，三星集团董事长李健熙（Lee Kun-hee）突发心脏病，也导致了对这家公司至关重要的智能手机业务在当年遭遇到了滑坡。华尔街日报称，三星公司摆脱危机后或许再也回不到从前了。
下列是关于三星你所必须知道的事：
问：三星是做什么的？
答：这要视你指的三星是哪个三星而定。三星集团（Samsung Group），是指一家包含了近70家公司，业务范围包括电子、建筑、时尚和人寿保险的企业集团。三星电子（Samsung Electronics）是三星集团皇冠上的明珠，有3项主营业务：1、移动设备，如智能手机和平板电脑；2、家用电子产品，如电视和其他家用电器；3、电子元件，如半导体组件和显示板。
问：三星电子的目标？
答：2009年底，三星电子称，其目标是10年内年收入达到4000亿美元。这个目标收入是当前三星收入的两倍，且几乎接近美国埃克森美孚公司2014年的收入。看起来这个目标越来越难实现了。三星正在进军包括健康和制药的新业务领域，且拥有大量资金进行并购。
问：手机业务对三星有多重要？
答：智能手机是三星最著名的产品。一年前，手机部门的利润占到公司总营业利润的76%。而且，三星手机装载的都是自己公司的配件，所以，手机的销售量越多，其配件的销售量也越多。来自其他手机厂商的竞争侵蚀了三星的市场份额，现在，三星智能手机的销售利润达不到公司总营业利润的50%。
问：三星会走上诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和黑莓（BlackBerry）的老路么？
答：专家和分析师们认为，或许不会。和这三家公司不一样，三星公司自己制造其智能手机的大部分配件，即使其智能手机的销售量下滑，零件供应商的角色也会给公司一个收入的缓冲。这个角色也同样给三星提供了一个窗口可以窥探其对手的供应链，让其能发现和应对新的发展动态。三星的高管们承认，他们去年是有些固步自封、满足现状了。但是，三星公司已经投入了大量资金提高手机的设计和制造。
问：谁在管理三星？
答：在过去的20多年里，三星集团董事长李健熙是集团的领导者，帮助塑造了公司的长期企业愿景。李健熙上年5月突发心脏病后一直卧床不起。他46岁的儿子李在镕（Lee Jae-yong）将接替他的位子。其他高级管理层人员还包括集团的副董事长崔志成（Choi Gee-sung），他还是三星电子首席执行官。当前，三星电子有3个联席首席执行官。
