华为的野心：贴身搏小米 出海为哪般？

　　2015年，昔日荣耀的领军人物刘江峰已经离开荣耀，荣耀的运营也发生了一些变化，荣耀中国区重新并入华为终端中国区。在此次巴展专访中，华为终端副总裁徐钦松再度阐明了未来荣耀与华为终端的关系：

　　华为强调的是集体奋斗的文化，荣耀在中国市场去年定位也不是独立子公司在运作，而是旗下互联网品牌，运作、研发、生产、服务、供应都是在大平台，这些对荣耀的定位都不会改变。品牌管理有统一委员会，主管是余承东，针对中国区的产品集体决策，一旦冲突了，大家一起碰一下，这种操盘方式没有任何变化。

　　也许在很多看客眼里，华为是举棋不定，但是事实上传统手机厂商做互联网品牌都是顺应竞争局面的权宜之计，最终都会寻找一个解决方案调和原本的运营体系与子品牌运营体系之间的关系，或彻底独立或重新回归母体。对于华为而言，其大平台综合能力强，将互联网思路运营方式用荣耀试水成功后，再利用平台合力，显然是更具杀伤力的选择。

　　特别要关注的重点就是终端的总掌舵人余承东本身对电商渠道、互联网思维都是认可和推崇的，荣耀回归并不存在思维碰撞的矛盾。

　　在组织结构上趋稳的华为，也收获了产品层面的成功。

　　如果说在高端这条路上昔日的华为终端走得太坎坷，那么Mate7就是余承东执着之下等到的成功。华为这一年的快速崛起要归功于精简产品线聚焦高端产品，很多人看到了华为壮士断腕砍掉了繁冗复杂的产品线，但是在高端这条路上华为终端是一直孜孜以求的，如果说P6算是华为在高端机的成熟之作，那么尝试则是从2012年初发布的P1和D1开始的，经历了这两款产品和随后的D2，才有了后来的P6，再到去年年中发布的P7，以超薄、金属材质为主要卖点的P系列，开始渐入佳境，成为销量突破百万级别的单机系列，但是还没能足够的引爆市场，因为它多少是在与苹果硬碰或者说死磕，无论是产品特性还是尺寸。

　　但是在P系列之外，主打大屏的Mate系列开始崭露头角，直到去年9月在德国IFA展期间发布的第三代产品Mate7，一方面踩准了三星大屏产品Note系列在国内市场热度减退，另一方面首批备货不足导致的抢购潮，令Mate7一时之间炙手可热。

　　谁说这不是一机定生死的时代？三星的S3令其站上颠覆，而Mate7也让华为一举冲进了高端阵营。华为终端的可怕之处是它不仅仅有今日手机厂商都渴望的高端产品，还有主打性价比的荣耀系列，在荣耀6早已破百万的铺垫下，去年年底盛大发布的荣耀6 plus再接再厉，一贯在拍照上存在短板的华为通过荣耀6 plus实现突破，全新的算法和双摄像头设计，让荣耀6 Plus的照相效果堪堪媲美专业单反，把苹果手机都甩在身后。

　　在荣耀6plus发布会上，最后余承东的登场似乎为后面荣耀回归终端埋下了伏笔，这一年华为终端找到了与小米竞争的方法，拿出了叫好叫座的产品，也把内部结构重新调整妥当，剑指手机品牌第一阵营。而华为的野心还不仅如此，2015年的巴塞罗那展上，三款智能硬件的亮相，透露了华为更大的野心。

　　利用2B国际经验，和互联网新概念，能否玩转智能硬件？

　　再度站上舞台的余承东是意气风发的，上一次在国际舞台发布产品是德国IFA展期间发布Mate7，尽管这次发布的并非手机，依然是英文演讲，关键词依然是：premium。

　　当天的华为占据了巴塞罗那位于海滨的W酒店绝大部分的会议区，尽管如此，发布会举行时酒店依然稍显拥挤，发布会现场几乎连过道都站满了人，发布会行至中段都没人知道华为会拿出智能手表。

　　余承东拿出的第一款产品是智能手环，TalkBand B2，去年华为曾经在巴塞罗那发布了第一代产品B1，相比前代产品B2有诸多亮点：事实上B2已经不能被称作手环，而是蓝牙耳机和运动腕带的结合。触屏部分可被拆下成为独立的蓝牙耳机，华为为B2搭载了6轴传感器，可以识别和记录走路、跑步、骑车、爬山多种运动状态，以及准确识别深睡浅睡的时间，并给出健康状态的评估。