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还要做手机吗？格力手机市场前景分析
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年销量1亿部
董明珠之前表示格力手机的年销售目标是1亿部，然后就有人调侃说如果买格力空调就送格力手机，那么这个目标还是可能完成的。1亿部是怎样的概念呢？去年小米手机加上红米手机在全球的销售才6000多万部，或者换个角度来说，近年来我国平均每年手机销量大概为4亿部，可见其难度之高。
手机销售其中一个关键是渠道的建设，从传统线下渠道、运营商到近年兴起的电商渠道，格力手机的确可以结合家电领域的线下渠道实力，同时也能依靠自身品牌的知名度和口碑来加快市场推进的速度。运营商有集采有利于手机厂商把销量快速提高，但也带来产品单个利润太低的问题，所以手机厂商们都会比较谨慎去选择合作。
而电商市场目前的竞争实在太过于激烈，从小米、荣耀，到大神、乐檬，从产品到整个营销思维都在向更加互联网的方向转变，格力是一家传统的实业型公司，能否适应互联网的营销方式呢？这是决定他能走多远的关键之一。
三年不换手机
工信部2014年的数据显示，国人更换手机的平均频率为15个月，董小姐的格力手机，显然打算将这一频率降低近一倍。究竟什么人三年不换手机，最后发现老人和功能机用户占了主要比例。换言之，三年不换手机的人若非经济拮据，就是对手机本身的功能已经到了无欲无求的地步，董小姐的目标用户难道是这样一群人？其实不然，董小姐为何要做手机。
董小姐做手机的导火索源自和雷军的赌约，但格力手机显然不是赌气之作，业内猜测，董小姐更多的是要借手机来布局智能家居，对于格力而言，其智能化的步伐已经落后于海尔、美的这两个主要对手，要想实现快速智能化，在控制终端上发力是一个很容易想到的举措。而其做法无非两种，一是和一有实力、且愿意在智能家居领域有所发展的手机厂商合作，二是自己动手丰衣足食。
