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小米360同日竞技：智能手机血战再起
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创立四年以来，小米完成了三方面的布局，一是品牌蓄势，通过微博、微信等社交媒体平台，加上小米"超出用户预期"的产品性能与价格，小米仅用四年时间，2014年销量超过6000万台，是品牌势能的结果。
二是电商蓄能，小米公司从最初的每次开放销售10万台起步，到今年米粉节总销售额20.8亿元，手机销量212万台，订单总数305万单，背后是小米电商系统的完善。正是电商系统对于成本的节约，小米才能与同行打价格战，实现行业最优性价比。2014年，小米营收743亿元，已经是位列阿里、京东后的第三大电商。小米之所以获得如此高的估值，很大原因是小米的电商能力。
三是生态链维稳，基于MIUI平台提供各种各样的互联网产品与服务，小米为各种互联网产品提供商及服务商提供环境支持，包括视频内容，游戏内容，电商、咨询、音乐等各种互联网产品与服务。
推出小米Note顶配版是基于雷军的定位思维，小米必须有一款支撑小米定位的产品。小米创立之初，小米手机就是定位产品，随着产业环境的成熟，小米手机成为通用产品，小米Note顶配版则成为定位产品。
周鸿祎再做手机
奇虎360与小米科技选在同一天开发布会，多少折射了雷军与奇虎360董事长周鸿祎二人微妙关系。
与三年前相比，周鸿祎这一次做手机决心很大。自2014年12月，奇虎360宣布，出资4亿美元认购酷派旗下运营互联网手机品牌Coolpad E-Commerce公司45%股份后，奇虎360与酷派团队进行了密切资源整合。
2014年底开始，奇虎360就已派出大量精英软硬件团队南下，驻扎深圳，与酷派大神团队合作研发360 OS及奇酷手机。双方还招募大量业内精英加入手机团队并奔赴深圳参与工作。
对于为何再进入手机行业，周鸿祎反复强调是因为好奇心。周鸿祎携着好奇心进入这个行业的支撑是，这个行业有创新的空间，有改变的可能。
但是，尽管周鸿祎认为智能手机还有很大的创新空间，市场上大多数分析则不尽然。手机作为一个产品已经成熟，基于产品的创新空间与四年前智能手机刚刚进入快速发展的时间段相比要小得多。
不过，从产业创新的空间上说，周鸿祎还有机会。他关于创新的解释是这样的："产业创新分为几个部分，一是产品创新，二是用户体验的创新（比如由收费变免费），三是商业模式的创新（比如由前向收费变后向收费）。"在发布会上，周鸿祎透露了将实施两点策略：一是成本价销售，二是众筹模式。
除了产品创新对周鸿祎有挑战之外，外部环境对周鸿祎做手机也有挑战。小米手机当年完全颠覆与两个因素有关，一是塞班系统退出市场，塞班退出市场后Windows继续萎靡，安卓迅速崛起，继承了塞班留下的地盘。小米正是发迹于安卓崛起的背景之下。
其次是社会化营销的红利，小米发展过程受益于微博、微信先后崛起。现在无论微博、微信，还是拉粉，用户"点、评、赞"的活跃性都远低于微博、微信横空出世的时候。
时隔三年回头，智能手机市场已由红海变血海。在千军万马中杀出一条血路，周鸿祎再次走上同样的艰辛之路。
