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联发科董事长钻研大数据 欲甩掉“山寨”？
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高通中国前首席CIO、现任联发科技术长周渔君坦言，"亚洲客户一定要有‘品牌’光环，甚至可以说是一定要洋货。"
尤其是，高通眼见全球市占率不断流失到联发科手上，2014年底开始大打价格战，部分产品的报价还低于联发科，高通有"洋货"又有"品牌"支撑，让新兴市场的竞争更加激烈，因此2015年的出货成长预估也相对保守。
改变二：和零组件厂沟通品牌概念
"这就是我们推品牌想要改变的事"，王中圣说。
为了让品牌的路走得更稳，联发科也默默做出改变，内部高阶主管先是连开60场workshop（讨论会），沟通零组件厂到底为何、如何做品牌；接着是产品 力要能追上高通，"3G时代我们落后（高通）4、5年，LTE（4G）时代的差距只有半年到1年，"谢清江强调，如果产品不到位，花再多钱打品牌也是枉 然。
"太阳神"（Helio）就是这个概念下的产物，为了加深消费者的印象，联发科未来最高规格的芯片代码，将会舍弃过去惯用、但不好记的四码数字，直接称为太阳神系列产品。
改变三：推动全新手机规格
另一个新做法是CrossMount，这个概念与苹果Airplay软件，让iPhone影音档案能够在Apple TV等装置上使用极为相似，但可分享的档案不限影音；例如在暗处光线不够，你的联发科手机就能呼叫周围的同伴，一起在你拍照时打亮闪光灯。
这是联发科、也是台湾公司第一次试图要推动一个全新的业界规格。到底有多少手机上下游业者愿意埋单，仍不得而知。但联发科认为，只有靠着这些"破框"的举动，才能真正让它与低阶、低价的山寨形象彻底切割。
相较于20多年的英特尔"Intel inside"，或是发展六年的高通骁龙，联发科在品牌营销仍有待学习，例如它大手笔包下MWC会场期刊的封底全页广告，却不易精准理解它想传递的讯息。
但对台湾半导体产业而言，联发科是第一家跨过两千亿元营收的芯片设计公司，也是第一家同时在手机、电视、平板计算机、蓝光DVD等领域都是全球前两名的供 货商，在中国大陆企业的竞争之下，就看蔡明介如何打造品牌力量，拉开与对手的差距。
【小资料】蔡明介密会马云，为了阿里手机？
3月第一周，联发科高层特别忙碌。总经理谢清江率领数十人，第一次大手笔参加MWC（世界行动通讯大会），大大的露脸一番。留在台湾的董事长蔡明介也没闲着，他宴请阿里巴巴创办人马云，双方有场秘密餐叙。
过去阿里巴巴是网络购物平台，联发科是手机芯片制造商，双方交集不多，但现在合作的可能性却大增。2012年阿里巴巴自创手机操作系统，并推出"阿里云手 机"，就像亚马逊（Amazon）推出自家手机Fire Phone一样。不过未成气候、一度淡出，2015年2月又以新台币180余亿元投资了手机品牌"魅族"，后者恰巧是联发科2014年下半才展开合作的新 客户，这等于宣告未来阿里巴巴可能靠联发科芯片，重新进军手机市场。
这可能是为何2014年9月阿里巴巴在美股挂牌，联发科能在当时一股难求的配股案中，分配到117万股额度，是台湾公司持股最大者，目前潜在获利约新台币6亿元。
蔡明介在3月8日台大征才活动中，还借用马云说过的"创业要有失败的心理准备"，鼓励社会新鲜人先到联发科这样的国际公司历练，才能降低失败率。
随着蔡明介进军品牌市场，让他越来越关注电子商务和物联网，再加上这场秘密餐会，替两大巨头的交流留下更多伏笔。
