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三年之约到期 鸿海夏普“死灰复燃”复合有戏？
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从鸿海与夏普启动谈判的2011年6月到鸿海决定向夏普堺工厂出资的2012年3月，郭台铭一直在和町田胜彦（2012年3月之前担任夏普董事长，2013年6月起担任特别顾问）进行谈判。郭台铭曾对町田信赖有加，并对町田表示夏普如果和鸿海联手将打败韩国三星电子，希望一起大干一场。
然而，从2012年夏季开始，町田出现在谈判桌上的次数越来越少，取而代之的是片山干雄（2013年6月之前担任董事长）。之后片山开始忙于和韩国三星电子以及美国高通等企业开展合作谈判，与郭台铭的谈判对象又变成了奥田隆司（2012年6月之前担任社长，现任董事长）。
"这不是和以前说的不一样吗！"据称以性情急躁而闻名的郭台铭曾经怒摔烟灰缸和矿泉水瓶，还曾在紧要关头取消与夏普社长奥田隆司和会长片山之间的会谈。
郭台铭在接受媒体采访时曾表示，2011年6月1日町田到香港地区与他会面，主动提出"连手对抗韩国三星"，片山也用同样的话打动了他，第二年3月的资本合作协议本有"含堺工厂液晶面板事业，不准让三星加入"的字样，但契约不能有这种条件，于是以口头约定。但随后的事|件发展是，夏普接受了郭台铭视为"宿敌"的三星电子的注资。
再次受挫的夏普，卖身还债
夏普的有息负债截至2014年底约为1万亿日元。而显示财务健全性的资本充足率仅为10％左右，比例较低。2014财年，太阳能电池等亏损业务计划追加生产设备等等的减损处理。因此，最终亏损额与300亿日元的最初预期相比将大幅恶化，超过1千亿日元。
最终盈利的中期经营计划也就此触礁，体现财务健全性自有资本比率也毫无疑问会继续下滑，中期经营计划基本破产。
业绩恶化的主要原因是液晶面板的战略失误。在争夺大客户中国智能手机企业小米的订单方面陷入苦战，与日本显示器公司等竞争对手的价格竞争日趋激烈，同时交货价格也出现下降。此外，曾预测市场将扩大的平板电脑液晶面板增长也低于预期。
而在液晶电视领域，夏普也误判了市场动向。在美国推出众多机型的战略未能发挥作用，而在日本国内，超高清"4K电视"的商品化进展缓慢。高桥社长说"将在各地区寻找新战略"，但电视机业务的盈利正在世界范围内恶化。
夏普在向2家主要交易银行寻求资本援助的同时，计划通过第三方定向增发等方式筹集约300亿日元。有可能请求持有夏普3％股权的韩国三星电子等国内外大型电子企业出资。加上2家主要交易银行，希望获得近2千亿日元的资本，以重建财务基础。
夏普将在5月中旬确定经营重建法案。首先将讨论缩小电子零部件基|地。三原工厂（位于广岛县三原市）将在年内关闭。此外，开工率下滑的福山第1～第3工厂（位于广岛县福山市）也成为关闭的候选对象。三原和福山两个基|地的员工总计约为2千人。这是该公司首次关闭日本国内的主要工厂。
此外，夏普还考虑撤出光伏电池业务，将推进选择买家的工作。夏普的电视业务计划撤出北美和澳大利亚等市场。将出|售墨西哥的电视工厂。
