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格力跨界做手机 是机会还是陷阱？
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三、跨界者的信心源于何处？
大陆产业永远不缺乏炒作天才，从之前的脑白金到去年的锤子手机。
罗永浩说去年锤子手机差一点成功，老杳的理解是差一点盈利，如果把盈利算作成功的话。
过去几年的跨界潮到锤子手机可以说炒作达到极致，这一点令传统的手机巨头羡慕不已，不过一个手机企业运作的常识性道理却几乎将锤子逼到绝路：库存！
如果锤子发布之初采购的数量不是20万部手机而是五万，锤子手机完全没必要大幅度降价，即使一年只销售五万台锤子手机，以高定价带来的高利润，锤子完全可以轻松实现盈利，老杳猜得不错，罗永浩所说的差一点成功也是基于此。因为库存压力锤子手机只能选择降价，而降价带来的是品牌的贬值，更是对锤子走高端路线的否定和放弃，现在锤子即将推出贴牌的千元手机，更是将自己的定位直接导向与小米竞争，前途会变得更加模糊。
锤子从来没有进入一线品牌的机会，不过锤子却差一点成为小而美做不大却盈利不小的二线品牌，可惜这不是投资商所期许的。
如果说去年是锤子的炒作年，今年则换做了格力董明珠，从2014年央视经济人物颁奖与雷军对赌，一年多来，这一话题成了董大姐的代名词，估计也让董大姐信心爆棚，认为有如此影响力肯定会引爆格力手机的销售，其实无论什么时代，炒作只是品牌成功的必要而不是成功的唯一因素，至少在手机行业不是。
四、格力手机的未来
作为传统家电巨头，格力要做手机无可厚非，毕竟业务多元化是每一个企业家的梦想，不过真的要一年销售一亿台，估计格力会掉进深渊，因为手机亏损会轻松吞噬格力空调的利润。
格力缺乏小米的互联网资源和投入，也没有华为依托的海思背景，甚至缺乏传统手机巨头的行业运作经验，与竞争对手相比，格力所谓的智能家居和品牌作用 甚微，格力真要高举高打高投入成功概率为0，受伤太重结果只有放弃结局；如果仅仅作为一项多元化业务谨慎处理利润为先，倒不排除成为一家不错的手机二线品 牌。
有人说没吃过猪肉至少看过猪跑，其实这与真正当头风口上的猪是两回事！
