衰落的巨头能否华丽转身？

　　·　戴尔

　　戴尔是一家以创始人名字命名的世界五百强企业，成立于1984年的公司经历了飞速发展时期，没过几年就位列世界五大计算机主流厂商之一，在1996-1999年之间更是制胜全球，引领网络。戴尔迅速扩展了全球运营，公司开始进军在线销售，并为全球电子商务制定了基准。巅峰时刻市值超过1000亿美元。

　　在PC崛起的年代，戴尔的表现无疑是上佳的，但是在后PC时代，戴尔的表现则和它的同行一样迟钝，在移动互联网的浪潮到来之际没有做好准备，也没有应对方案。

　　戴尔公司由于未能迅速适应移动网络和云计算两大科技趋势而陷入困境。为了扭转公司所处的不利局面，迈克尔·戴尔孤注一掷，并拿到巨资使戴尔公司私有化，从而规避监管机构的审查和投资者的监督。与私有化同步进行的是戴尔业务转型，在转型企业业务上，戴尔也比竞争对手惠普、IBM落后一步。对戴尔来说，将公司业务从低利润的PC业务过渡到高利润的IT服务上势在必行。

　　·　惠普

　　在全球五大PC制造商惠普、戴尔、联想、宏碁、华硕中，唯一活的比较滋润的就只有把鸡蛋放在多个篮子中的联想。惠普和其他伙伴一样，在后PC时代，被平板和移动互联网搞的七晕八素，2014年12月，惠普在递交给SEC的10-K文件中称，公司将裁员34000人，这较此前公布的数据又增加了5000人。如今，做了10多年全球PC之王的惠普放弃了PC业务，分拆成两家公司：惠普企业公司和惠普公司。

　　营收惨淡，市场乏力，前景暗淡就是它现阶段的写照。转型和整合之路任重而道远，或许联想的成功对惠普等厂商来说很有借鉴意义，同时经营手机、平板、电脑等业务，兼顾消费市场和企业市场，或许在多元化的今天，唯有如此才能真正在市场上站稳脚跟。

　　2011年，惠普CEO李艾科宣布将放弃智能手机和平板电脑，并考虑出售其年营收达400亿美元的个人电脑业务，错过了移动互联网大风口。当时IBM弃PC而去时，而惠普则通过强化PC业务自救，又错失了转型的大好战机。事实上，惠普很早就提出移动生态圈战略，但最终在移动业务上终无建树，这和惠普一直陷入人事地震，CEO换来换去不无关系，而且惠普还把WebOS这个离互联网最近的产品都亲手葬送了，摊上一个不给力的董事会，夫复何言呢。

　　·　索尼

　　曾经拥有消费电子产业中最齐全的产业链、独创风靡全球的晶体管收音机、随身听、平面电视WEGA产品。但是近年来，业绩几乎连续亏损7年，本财年亏损额仍持续扩大，预期亏损额提到了近4.5倍。

　　索尼战略决策严重失误当是数码录放机(DVD)规格之争。为了争夺数码录放机市场，索尼花费了大量人力物力，然而随着互联网高速发展以及音视频网站大量出现，市场对数码录放机的需求则不断萎缩。之后的索尼，基本上创新匮乏，守着品牌老本过活，开发的新产品也总是落人一步。这和典型的日本企业管理不无关系，"独裁"式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身。现在索尼盈利一半来自金融事业，家电老本行早已经名存实亡，不知道它是做什么的公司。只想说一句，在这样的困境下，索尼你到底拿什么来复兴呢?

　　·　英特尔

　　它曾是全球最大的芯片制造商。在移动互联网时代，竞争对手ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，英特尔既要面对PC领域的营收减少，又要面对移动领域的成本巨额增加。

　　在过去的20年中，出货量是英特尔重要的商业基础，它凭借庞大的出货量来摊薄研发投入并保证利润，在移动互联网时代，这种模式不受用。在PC领域，英特尔选择微软形成了非常紧密的合作，以至于英特尔在初进移动领域时，首选的是与Windows Phone合作。同时，在手机厂商的选择方面，也只是对少数的企业开放。在移动终端领域，更容易取胜的是开放而非封闭。如今，"ARM+Android"近乎把英特尔逼向了死角，ARM在手机芯片市场上的份额可以占到90%以上，曾经全球最大的芯片制造商如今何在?