小米为何除手机之外的产品都不“成功” ？

　　小米电视和小米路由就像两家公司做出的产品。前者虽然有些操之过急，但本质和小米手机是同样思路，做减法，将重点突出、降低成本。而路由器，则人工赋予了太多东西——这是创业公司能犯的很典型的错误，它臆想了一个需求。

　　苹果的路径证明了，做成一个产品，需要多年的积累，比如对用户需求的深刻把握、技术专利的突破以及供应链的磨合。这种模式决定了苹果要花很多年去研磨一款产品，才能推向市场，这是它的弱点，也是它的优势。

　　从这个角度而言，第一代小米电视和路由的"不够成功"都是必然的。但公允地说，它们并没有为小米带来任何负面影响，甚至少有公众注意到"并不算成功"这个评价。

　　然而，小米路由和电视未能在指定时间到达指定的战略位置，一定给了雷军很大的触动，让他意识到，小米纯粹依靠自己来做单品扩张是不行的。

　　善于"复盘"的雷军后来告诉《财经》记者，当时各个产品线齐头并进是很乱的，包括国际化也太快了，同时推进六七个区域，小米应克制、应专注。"不要被市场搞来搞去。"

　　小米并非不能成为一家纯粹的产品驱动型公司，它只要需要放慢节奏，用时间来积累，有朝一日它会成为苹果模式的公司。但是"慢"这个字，对于这家成立才五年就达到如此成绩的公司是无法接受的，那些给了钱让它冲向450亿美元的人，一定会催促它加速冲向1000亿、2000亿。

　　毫无疑问，小米一定会调整方法，继续扩张。

　　2014年，蛰伏一年的小米生态链团队浮出水面，负责该业务的刘德也从幕后走向台前，他被认为是一名行事稳健而思维狠辣的管理者。

　　小米新的战略是，将小米打造成一个可连接一切终端的大型硬件生态系统。这个战略足够宏大，但清晰划分出雷军过去一年所思考的"小米的边界"——中央靠内容扩张，外围靠产业链扩张。

　　小米用入股的方式投资100家各个领域的硬件初创企业，它们开发出新产品之后，经过小米的认可，被贴上"小米生态链产品"在小米网上出售。这些被小米选择的公司往往已经具备了在各自细分领域的技术和经验积累，它们来负责为小米做硬件产品的扩张。

　　小米的中心由手机、电视、路由器三大产品线，以及小米网、MIUI、供应链等核心优势构成。中心不做品类扩张，只做内容扩张。

　　内容扩张的价值在于为小米手机和外围硬件输血，包括新闻、视频、游戏、电子书、影视和语音等等。2014年底，原新浪总编辑陈彤加盟小米，计划在内容产业上投资10亿美元，此前小米已成功入股优酷、爱奇艺和音频提供商荔枝FM。

　　小米最终的目标是：1.在多个硬件领域培养出强势的子品牌，触角从垂直延伸到新型的硬件市场；2.在软件上诞生一个强势的内容平台；3.两个平台深度结合，内容、运营、渠道、品牌和硬件全面打通，形成更大的价值。

　　小米今日的战略取决于它的成功，也取决于它的两次"失败"，前者让小米认识到了自己的能力，后者让它意识到自己并非无所不能。

　　2014年，雷军曾在内部表示，小米手机目前在国内的市场占有率超过了15%，但增长到25%以后会遭遇瓶颈——硬件领域最大的弱点就在于此，它永远不可能像互联网产品一样垄断，即使苹果也无法满足所有人。

　　智能手机市场的增长放缓是必然的。小米2015年的年销量预计在8000万台到1亿台之间，同比增长率为30.8%－63%。而对比过去五年的数据，从2012年－2014年，小米手机销量增长率分别为2296%、160%、226%。

　　小米正在走过一段黑暗的夜路，它的身后是旧的手机业务增长在放缓，华为和其他厂商的围剿在加剧，而前方生态还未真正形成，内容和硬件也没有打通。

　　去年年底，小米曾有内部人士告诉记者，雷军很焦虑，这种焦虑并没有随着小米夺得中国智能手机市场销量第一而缓解。现在来看，他的焦虑是有道理的，因为此时正是小米最强大，也最脆弱的时候。