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摩托罗拉仍巨亏 联想回应称不后悔收购
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"另外，摩托罗拉回归中国后，会加强在2000元以上的高端市场的提升。中国市场将对摩托罗拉全球扭亏为盈带来帮助。"联想执行副总裁、移动业务集团(MBG)总裁刘军表示。
上个季度，摩托罗拉手机的销售历史性地超越1000万台，同比翻了一倍。上个月摩托罗拉品牌携三款手机新品重返中国市场，一周过后Moto X手机新品的预订量就超过了100万台。这似乎印证了刘军的说法。
扭亏要"换个人拧毛巾"
联想希望借助摩托罗拉的品牌走高端路线，与自己相对以中低端为主的智能手机业务形成互补。但是，通过摩托罗拉发布的三款产品，其在联想手机产品线中定位比较模糊，既有3699元的高端产品Moto X，也有1299元起的中低端产品Moto G。
业内认为，摩托罗拉品牌手机如想成功，就必须在高质低价上下工夫。对此，中国移动互联网产业联盟秘书长李易认为，以联想对供应链的控制能力，以及对联想现在两位操盘手刘军和张晖的了解，他对联想操盘摩托手机业务后的发展一点都不怀疑。"张晖之前被雪藏在苏州昆山管笔记本代工，渠道能力也非常强。以这两个操盘手的实力，联想手机的质量和价钱，都会被控制得很好。如果将摩托的价位定在国产品牌档次，市场竞争应该没有问题。"
李易称，联想之前收购IBM PC时，大家也很悲观，但事实证明根本没有必要悲观。就像柳传志说的那样，经营企业就像拧毛巾，有的企业拧不出来利润，但换一个人来也许就可以。
李易称，他持续看好联想，"联想未来一定能够成为最大智能手机厂商。"
不过，联想把摩托罗拉扭亏的期望寄托在中国市场，业内有观点认为这并不容易。毕竟中国市场是目前竞争最激烈的智能手机市场。
小米、华为、酷派、中兴等均不断发力，一边推出更多高性价比的产品，一边向2000元及以上市场进军，同时营销战也是打得不亦乐乎。除了高高在上的苹果外，手机霸主三星在中国的日子也不好过。
在软件和营销上仍存短板
对于联想扭亏的预测，科尔尼管理咨询公司的大中华区总裁庄瑞豪说，他不看好联想手机的全球化逻辑。
庄瑞豪认为，企业国际扩张的成功要素大致有五个，有力的产业结构、强大的国内核心业务、可复制的扩张模式、变化的客户差异性、坚实的国内人才基础。
"联想手机并没有强大的国内核心业务，因此更谈不上可复制的扩张模式。此外，联想手机和摩托罗拉手机的用户完全不一样，甚至是两个极端，这也是国际扩张上比较忌讳的方面。"
庄瑞豪称，虽然联想PC此前并购IBM PC有过类似经验，但那起并购也用了很长时间才消化，最后基本淘汰了IBM品牌。因此他不看好联想在手机行业复制PC的成功路径。因为行业的基本面不同，所以不同产业的全球化机会和路径也不同。
"个人电脑属于成本驱动型，需要捕捉规模经济效益。其全球化具体措施包括，以区域或全球市场份额为重点，获得来自本地以外市场增长带来的规模效应。而手机属于本土市场自然增长型，应制定每个市场独特的，量身定制的价值主张，包括具体的本地营销活动，以本地市场份额为重点。"
通俗而言，虽然PC和手机都属于电子消费品，但PC更侧重硬件，产品里的软件相对统一，用户可自己组装。因此可以完全复制一种制造、渠道模式，通过规模降低成本。而手机则不同，除了硬件外，还需在软件、系统平台上手机厂商有核心技术，而且在销售上，除了传统本地渠道外，也更加依赖互联网化的新渠道。在这两方面，收购摩托罗拉的联想仍有许多路要走。
