- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
“老兵”华为：危机重重 “本命年”将至
录入：edatop.com 点击：
全球运营商数量正在减少，智能手机已到瓶颈期
同时，现在各个国家的运营商有一点过度竞争，欧洲大部分运营商都在合并，英国是5进3，西班牙已经开始大规模的整合合并，德国和法国也是一样。也就是说，全球运营商均在整合，到2017年运营商的数量按我估计将大幅减少，这对华为来说也是一个不利的因素。
再者为了应对OTT的竞争，运营商的投资方向在转变，从原来的基础设施到越来越多投入到IT领域。话说英国电信最大的供应商不是华为、思科和阿朗这些传统电信设备供应商，而是IBM这家IT公司，西班牙电信最大的供应商竟然是苹果！比较悲催的是，华为的IT还没有形成竞争力；当然，爱立信等其它传统电信设备供应商也没有起步。
另外一个现象就是智能手机已经到了一个瓶颈期，过去全球非智能手机一年销量的高峰是17亿部，现在智能手机一年的销量已经到了20亿部。在4G的带动下，换机潮也将慢慢退去，全球智能手机已经不可能再像过去几年那样高速增长了。而且，如今智能手机的性能（如CPU和内存）已经大大超出了用户的需求，所以通过性能带动的手机换机潮也已经慢了下来（这个就是小米不再发烧的原因）。其实PC行业早就已经是这样了，大家现在买电脑谁还关心是不是英特尔最新的CPU，也不会因为英特尔最新的CPU去换电脑了。所以对于华为的手机业务来说，如果2015年不能站住一个好位置的话，被淘汰就是一个大概率的事情。
所有华为的业务当中，最值得期待的是企业业务。目前华为的企业业务体量还非常小，只有30亿美元的当量，还具备高速增长的可能。同时，思科、IBM、EMC等IT公司也处于一个转型和整合的阶段。但是，华为要尽快找到适应企业业务管理的模式，才有可能站住脚。如果到了2017年，华为企业业务的增长仍然不能补足运营商业务的下滑，对于华为来说就是一个灾难了。
就算是企业业务本身，各大企业的投资也慢慢从硬件投资转向了软件投资：如今，一家银行IT的投资70%是软件，来自硬件的投资已经不足30%。所以华为企业业务赶晚集的时候，还要思考自己在什么位置，要走向何方，因为硬件业务成本竞争力的构筑还需要很长的时间。
某种意义上来说，现在的运营商业务是一个"比烂"的业务，华为传统的竞争对手当中，爱立信和诺基亚在IT和IP上没有准备，阿朗在IT和无线上不具备竞争力，华为依然有机会通过扩大市场份额的方式来减少下滑之痛，但这并不能消除隐患。
当然华为的危机还在于内部的管理，例如三个BG的协同销售，新的情况下研发的组织架构，因为涉及公司内部的一些事情，就不再往外写了。
但愿我是过于忧虑了。
