2015极客公园创新大会大佬演讲实录汇总

　　我跟硬件商谈的时候，第一糖猫本身可以认为是一款儿童的手机，里面有SIM卡，有月费体系，所以它是部手机。另外，我们也承担了运营商的职责， 因为用户不需要买SIM卡。同时，它的网络也类似于虚拟运营商去经营。另外，上面的软件前期我们也会自己写，未来大家也可以开发很多。所以，这是个闭环的 生态。

　　原来我们可见到的浅层次的基因，我们做的是冷冰冰的工具，但是我们发现的这款产品：有温度、有服务、很简单、很有爱。所以，对我们自己也是一种挑战，所以张鹏更关心的是，我们怎样使得成熟体系中摆脱惯性，做另外一个新的产品。所以，我讲这是：底层代码求变。

　　对搜狗而言，我们蛮自豪的一点是说有适应环境变化的能力。之前我们在输入法、三级火箭、跟腾讯融合，每次都能超出大家的预期，是因为我们有这样3个底层逻辑：

　　1、创新立项。

　　2、机制。搜狗是从搜狐中 诞生的，搜狐是个门户媒体网站，这本身跟搜狗技术搜索基因是差距比较大的事儿。就像在一个书店里面要开餐馆一样，明明你是卖书的要开个餐馆，很不舒服，而 搜狗机体里这样一种变革的基因。我们说：狐狸生了一条狗，摆脱了这个体系，给了搜狗这样的自由度。我们这次叫糖猫，从定名字可以看出蕴含着我们有这样的孵 化机制。

　　3、过去新人做新的事情，最大的难度是对新人不了解，还有信任度和公司文化的接受上，都存在风险。那么怎么看待这种风险？是他个人的不匹配，还是你基因的不一样？我们采取的方式是通过高管的下沉，在搜狗的体系里立一个新的项目，糖猫就是这样出现的，把孵化机制充分发挥，高管下沉这是很难的，因为 公司相对大一些高管的福利待遇都会好一些，这样创新就会很难，因为很多高管不愿意下沉去做有风险的事情，而我们走了高管下沉的模式。

　　硬件，在挺长的时间里面它不该是免费的，可以收服务费，但是它是有你产品积累的费用加服务费的模式。我们看到有些智能产品不断降价，包括体重 秤，我觉得要避免免费的陷井，而且我觉得不该免费，如果你做的产品有价值还要高价。当我们做窄众市场的时候，是需要让你的创新体现在你的本身价格和服务里 面的。

　　前面我们讲到极客去用游戏PC机的时候，如果服务不能赚很多钱的时候，我们要意识到不是越便宜越好，互联网在颠覆很多行业，但并不是每个行业都适合，免费也并不适合每个行业。

　　过去我们做硬件有个理念，专注在一点突破，足够极致、足够简单，你要让用户接受你这个产品，因为你要收费，所以你要让他能够在心中形成对产品的 定位，这样他才会觉得你强大，值这样的钱。这种情况下，光简单是不够的，你要让他更多倾听用户的想法，以前我们做软件抓住核心点就可以，但要做硬件的时候 需要要让用户埋单。比如我们之前做的是定位，做的是对讲，还有游戏，马上我们要把医药健康的功能、闹钟的功能，都要往里考虑，才会形成在硬件里面足够让用 户埋单的平台级产品，这里面有个平衡，并不是一边倒就成了，要在简单和强大里面找到一个新的词。

　　另外，要找到线上线下的协调。之前我们在内部听到一种声音，做硬件到京东上卖，但这是不够的，小米(滚动资讯)能够依靠线上做，首先因为他有了50万的MIUI种子 用户，所以他做硬件。但如果咱们做硬件，发布新品的时候，如果用户之前没有用过听过你这个产品，甚至门类很新的时候，需要它要在线下能够看得清、摸得着。 所以，有个数字可以公开一下，小米在他的体系内80%的硬件，也是在线下销售的，不是在线上。

　　因此，线下重量级的做法，也是咱们之前光做互联网，做简单的服务模式里面所不具有的一个基因。因此，这个事情是我们要去补的，我们也要在这方面做一些尝试和突破。

　　也跟各位做个分享，一年前当我谈智能硬件的时候我可以很高调的谈谈趋势，现在我们下场踢球，展示出搜狗在创新、思考和变化中，展现出我们自己的心得和一些不足。

　　所以，今天给大家分享的不是个高大上的课题，而是我们自己灵魂拷问的思考。

　　谢谢大家！