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黄章VS雷军:从手机到生态之战 看魅族如何反击小米

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  2、小米生态是封闭联盟?雷军希望"打造50家类小米公司"、"投资100家硬件企业",以及投资众多不同的领域企业,再结合智能手机巨量出货+小米电商,来打造一个超级卖场式的智能生态。虽然雷军多次对外强调称:"小米不是封闭生态",但外界对小米依靠投资一家企业、实现单品爆款完成市场收割式战略仍屡有质疑。

  李楠对此表示,通过资本的整合,本身就是一个封闭联盟,因为不可能一家手机企业投资所有行业与企业。资本的合作就会要求利益分享,就会有资本贪婪性,就会形成事实上的市场排他。从小米目前推出的手环、充电宝、空气净化器等产品都已很明显等看到这一市场现状。

  U+联盟推广总监陈海林对此表示,海尔U+希望打造成为一个完全的开放平台,向所有手机、家电和其他行业企业开放,目标建立一个行业标准和一站式解决方案,希望未来两年内实现所有设备的互联互通。

  李楠强调称,合作是否涉及资本很关键,小米+美的是一个联盟,联盟意味着联盟之外都是敌人。但魅族与海尔之间没有资本联盟,而是开放平台,U-Home会接入其他手机厂商,也可能会接入其他行业企业。魅族的目标是,开放合作可以作出超越联盟的产品和标准。

  魅族+海尔的机会有多大?

黄章VS雷军:从手机到生态之战 看魅族如何反击小米

  对于海尔+魅族的智能生态来说,成功的前提是能够获得多少用户。联发科总经理谢清江表示,从技术角度讲,智能家庭和穿戴式设备的门槛都已被突破,困难点在于用户的接受速度和统一标准的建立。联发科、高通等芯片企业2015年都已推出了芯片级解决方案。谢清江预计,2017年国内智能家庭产业就会迎来全面爆发。

  对于小米+美的来说,前者MIUI覆盖了8500万用户,预计2015年智能手机出货量超过8000万。而美的2014年的预计销售收入1400亿元,空调、洗衣机、冰箱销售国内行业前两名,每年销售近3亿台家电。小米+美的,将至少覆盖国内1亿用户。

  海尔则为国内第一大家电企业,2014年营收超过2000亿元,利润超过150亿元,拥有国内品类最为齐全的家电产品线。不过魅族2014年手机出货量在400-500万台之间,与小米差距明显。李楠表示,智能手机行业已进入最后整合期,未来可以规模存在的品牌手机企业不会超过5家,而魅族的目标是两年内进入前5大甚至前3大手机企业。

  这也就意味着,魅族2017年手机出货量将达6000-8000万规模,这对魅族来说压力不小。从产业而言,智能生态一定会成为行业趋势,要么成为智能生态的发起者,要么被整合,未来排斥在智能生态的手机单品将很难在市场生存。我们认为,对于魅族来说,目标就是联合产业各方成为类似Android对开放生态,去对抗魅族和海尔认为的"小米+美的封闭生态"。不过与小米+美的对比,海尔并不缺乏智能家电的创新,但是很难形成市场销售额和用户知名度,而魅族与小米相比在出货量方面存在明显短板。而缺乏资本联姻的合作也缺乏长期的稳定性。

  魅族与小米,最终由手机之争发展为生态之战,注定将波及家电厂商、互联网巨头,以及其他行业企业。而在这场与小米的智能生态对决中,黄章的魅族能完成反击吗?

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