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华为、小米渐入佳境 酷派、魅族与其小伙伴何去何从？
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如果没有小米，魅族很可能继续这么专注而缓慢地发展下去。直至2013年，创立仅3年的小米出货量达到1800万台，销售收入达到265.83亿元，将魅族的263万台出货量、50亿元销售收入远远甩下。鲜明反差刺激了黄章，2014年初他突然"开窍"，随即展开一系列大刀阔斧的变革：敞开大门，接受资本进驻，融资20亿元，还推翻了坚持多年的单产品策略，推出两款不同价位的产品抢占市场份额。与此同时，他全面放弃利润，带头挑起价格战，先后推出1799元和2499元两款产品，以超高性价比向大众市场迈进。为留住人才，家长制的魅族，也开始学互联网公司，推行员工股票期权制，还与阿里云OS联姻，推出搭载云OS系统的手机????甚至，黄章开始学习借鉴一向不屑的小米营销方式：深度介入社交媒体传播，充分利用微博、微信、社区空间等自媒体平台作宣传阵地，由副总经理亲自站台。在小米传闻400亿美元的估值还有待证实时，魅族就迫不及待地以小米为参照，自我估值60亿美元—这一市值直逼中兴。
然而，同样的轻资产模式、零线下实体、重互联网入口概念、融资烧钱，在抢占入口的道路上，小米已经占了先机，魅族不论在供应链还是品牌认知上，都处于被动地位。数据也表明，2014年魅族约500万台的出货量与小米的6000万台相比，差距又拉大了。
在冲量的道路上马不停蹄的还有后起之秀一加、锤子等品牌，对它们而言，小米更是望尘莫及的巨头，只好各自在打法上艰难地寻求差异，以暂时求得生存。
一加在营销上选择先海外再国内，尽管用了各种营销手段，但根据其创始人刘作虎2014年10月提供的数据，一加的销量仅为近100万部。这是一个几乎不会引起任何竞争对手紧张的数字。而锤子则讨巧地计划冲击3000元+的档位，可惜被市场无情地打压，降价千元后才算真正打开市场。2014年12月，其创始人罗永浩宣布锤子手机销量仅为惨淡的12万台。
小米模式容易模仿，但依靠模仿赶超小米是不现实的。小米不仅有MIUI系统长时间积累的粉丝效应，背后还有跟随者们难以复制的庞大"雷军系"，这个和小米手机几乎同时起步的多层次生态布局，是小米未来升级和差异化其服务的重要根基。
小米的优势，大多数追赶者都不具备，而小米在专利和知识产权方面的问题，这些新兴手机厂商无一幸免。查阅专利资料可知，魅族、锤子、一加等品牌的专利数均不如小米。继小米在印度遭遇专利起诉后，一加也在印度遭到封杀。
海外市场暂时出不去，众多品牌智能在国内狭窄的空间拼杀，免不了硬件同质化竞争、利润不断被摊薄等现实问题。可以预料，在一段时间的追赶和煎熬后，一批厂商很可能淡出市场。
不过，在宇龙酷派集团副总裁曹井升看来，4G时代仍会是国产手机的天下，其市场份额将达到百分之七八十。而伴随硬件互联时代的来临，手机将成为个人对外交互的窗口，未来在硬件层面有可能产生新的商业模式，为手机厂商带来新的发展机遇。不过对那些追随者而言，当智能手机再度发生颠覆性变革时，它们还能跟得上吗？
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