- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
联想陈旭东内部创业：“神奇工场”两年内重点做手机
录入：edatop.com 点击：
从2014年10月联想宣布成立基于互联网平台的全新子公司，由联想集团高级副总裁、中国和亚太新兴市场总裁陈旭东出任新公司CEO。随后敲定"神奇工场"做为新公司的名字，如同这个名字一样，对于新成立的公司，虽在舆论的浪尖，但它的模式、运作方法等，一切细节都带着"神秘"色彩。
在这次拉斯维加斯的CES上，联想带着他全系的新产品，包括刚刚收购的Moto家族亮相，其中也包含了神奇工场的一些新品，获得不少好评。智东西在现场同神奇工场的掌门人——陈旭东先生做了长达一个小时的深度交流，为大家全面解密这家新成立的"创业公司"。
核心要点：
陈旭东表示，杨元庆请打球，饭后聊天花了十分钟，陈旭东决定内部创业，1-2年内，手机是最重要的业务，首款产品今年十月推出；在智能硬件领域，最看重路由器；公司股权是开放的，吸纳投资，团队持股；目标一定要上市，三年做到50亿美金。
以下为采访整理：
问：神奇工场是什么时候启动的？
陈旭东：其实我深度介入这个项目相对晚，因为我之前负责中国区的业务，但不包含手机及相关业务。其实联想布局酝酿这个项目已经很长一段时间，其中大的问题是到底谁来整体负责。
问：项目确定由您负责是什么时候？
陈旭东：去年（2014）中秋节，元庆请我、常程（ECS软件研发负责人）、姚映佳（工业设计中心负责人）打了一场球，吃饭的时候就聊起，要不要搭一个队伍专门去做互联网业务，当时我没觉得这事儿和我有关系，我还鼓动常程去来接。饭后元庆找我单聊，问我愿不愿意接，我当时毫不犹豫就答应了。
问：那是集团选择的因素大，还是您自己的主观意愿大？
陈旭东：我觉得二者都很强烈，是一个双向选择的结果。我在集团内就积极推进公司的互联网转型，我想这是最主要的原因。我个人的意愿很强，当时联想的互联网转型，我负责的中国区就很积极，包括成立数字营销部门等。
问：为何意愿这么强烈？
陈旭东：我理解的传统企业向互联网公司转型，有四方面的事情。
a、持续改善现有的业务、产品。没有一个业务是能做到头的，昨天下午去场馆，看到一个按摩椅，很多人排队体验，我就问体验的人，你觉得这个按摩椅如何，他说，很舒服，连手指头脚趾头都能按到，很赞。
b、用互联网工具去改善业务流程，让业务更加高效。
c、用互联网的精神去改变自己。这主要有三个方面，首先用户第一。但这点知易行难，很多公司做大做成功了，这点常常忘记了；其次快速响应。知、行统一；第三就是粉丝经济。比如ThinkPad的粉丝、Moto的粉丝。
d、最难的是第四类，站在互联网的山头去看机会。我把传统行业和互联网行业看做两个山头。前面三点，都是站在自己的位置去看，好比站在特斯拉的角度来看汽车行业，看到的机会是完全不同的。
所以，你站在互联网的山头去看行业的时候，一旦有机会，你就会想，还不如自己去做呢，难道等着别人来革自己的命么。所以，对于联想而言，神奇工场是用一种新的业务模式，去发现、抓住新的机会。
