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“两个Moto”回归中国 定位不同左右互搏？
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一个品牌下面有不同系列产品并不奇怪，但高层对同一个品牌形成两个心里定位，却值得注意。
摩托罗拉成为2015 CES（国际消费类电子产品展览会）上的一大亮点。昔日手机王者将借联想之道，回归中国市场，听起来何等气魄！
摩托罗拉通过媒体传出的消息有：1月26日将召开新品发布会，面向中国市场推出新Moto X Pro、新Moto X、新Moto G三款产品。新Moto G价格预计1499元，新Moto X预计3499元，Moto X Pro预计5000元以上。
联想收购摩托罗拉，弥补国际化道路三个不足
首先应该恭喜联想。从战略上讲，联想收购摩托罗拉是一步好棋，弥补了联想手机在国际化道路上的三个不足：
一是摩托罗拉在国际市场上的地位，将增强联想手机的品牌力。中兴、华为凭借通信设备商的优势，快速打开国际局面。联想手机国际化道路上走得很慢，品牌形象上也有待提高。而摩托罗拉在欧美等地区具有较高的品牌影响力，与50多个运营商具有良好的合作关系。新兴市场上，在巴西占20%的份额，是当地第二大手机制造商；在印度排名第四。这对联想手机是最大的补充。
二是收购摩托罗拉带来的专利及授权，将成为联想国际化道路上的武器。联想收购内容包括2000项专利技术和谷歌授权其余手机专利使用权，这对于联想来说，应对国际市场上的专利战将会更加自如。
三是摩托罗拉自身的创新能力，或将带动联想整体创新实力的提升。摩托罗拉有近3500名来自全球的员工加入联想，其中包括在美国的2800名员工，这些国际化的人才将为联想注入新的力量。作为中国品牌，联想手机不具备全球创新能力，在未来的融合过程中，通过技术与经验的积淀、分享，联想手机的研发创新能力或将大大提升。
高层对同一个品牌，形成两个心里定位
毋庸置疑，摩托罗拉作为联想的子品牌，将会在海外市场做出个模样。但回归中国，情形可能大不一样。不可否认，摩托罗拉在中国市场曾经呼风唤雨，一度居于榜首，甚至联想费了九牛二虎之力，才光荣的做上摩托罗拉的分销商。
然而，随着摩托罗拉大势失去，被Google收购，再到当年的"仆人"成为自己的"主子"，已经世殊事异。如今的中国手机市场已非当年的沃土，如今的摩托罗拉也少了当年的霸气。打着"回归"的旗号，摩托罗拉在中国市场的路不会好走。
当前出现的第一个难题，就是定位问题，出现了"两个Moto"：一个是保留摩托罗拉原有文化，定位高端，着昔日王者装束的Moto；另一个是融入Google互联网文化，定位年轻化，带着互联网色彩的Moto。
一个品牌下面有不同系列产品并不奇怪，但高层对同一个品牌形成两个心里定位，却值得注意。下面分析一下，"两个Moto"将面临怎样的中国市场，怎样的竞争环境。
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