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蓝魔CEO万秋阳：除了MP3和平板 还要和比亚迪做手机
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大品牌降价，人力成本提升，同质化加重，山寨平板无利可图，这就是深圳平板业的现状。但蓝魔数码CEO万秋阳认为：虽然目前平板产业跟当年山寨手机的造成的乱象状况很相似，但存活下来的平板厂商们仍然认为，这个市场还有机会。同时蓝魔准备与比亚迪合作进军手机市场，年销量100万只是最低目标。
坚持品牌化运作
蓝魔自2001年成立以来，已经积累了MP3、MP4、平板电脑等产品的数千万用户，早年也曾与魅族、OPPO等激烈竞争。然而支持蓝魔走到今天的 就是一直在坚持做品牌。熟悉深圳消费电子业态的人都知道，走品牌化之路显然需要很大的定力。在万秋阳看来，虽然平板市场门槛相对较低，走OEM代工之路可以迅速的得到销量，但面对惨烈的价格战场，代工之路不符合蓝魔的企业方向。而品牌的积累则需要整合人才、产业链，是一个长期的工程。
"我们是深圳平板行业为数不多坚持品牌化运作的企业"，万秋阳表示，蓝魔的平板产品在国产品牌中定位上偏高端，对供应商要求也比较苛刻。
万秋阳认为，品牌的积累无法一蹴而就，需要整合人才、产业链等资源，做好的产品，但做好了也可以规避价格战，收获溢价。
蓝魔的这种模式最终也得到了芯片大鳄英特尔的青睐。2012年，蓝魔与英特尔合作推出全球第一台X86处理器Android平板。2014年， 蓝魔与英特尔的合作进一步深入，推出了国内第一款量产的Android和Windows8双系统平板。万秋阳坦言，与英特尔合作后，蓝魔在市场推广、客户 开拓、企业管理得到了很多帮助，品牌也有了明显的提升。
事实上，蓝魔是英特尔选定的全球首家平板合作伙伴。
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