胜华、富士康与三星 说说苹果代工厂的那些事儿

　　富士康也有自己的生存哲学，而且相比于面板、电池等核心零部件，组装生产线通用性更强，也更容易推倒重建。事实上，从第一代苹果产品开始，富士康就采用了一种绿色的流水线，这些年下来有反反复复的施工，但核心模式却没有重大的变化，这在很大程度上节约了厂房改建成本；更核心的物料成本，他们也有自己一套非常严格的管控方式，非常简单，但若能坚持执行下去就能收到巨大效果，组装生产无非是要注重车间的5S,关注每一个生产细节，这应该是沿袭日本企业最优良的传统。此外，因能创造大量的就业机会，富士康一直深受地方政府青睐，他们不遗余力地帮助这家企业应对困难，最具代表性的帮助无疑是人力招募方面。河南省作为全国的人口大省，沿海有20万的打工人口，但依旧不能满足富士康巨大的人力需求，于是，政府给每个县、镇、村下达指标，并且打出"要想奔小康，就进富士康"的拉风标语，而有段时间流行的推荐员工入职奖金600元的活动，也是由政府承担一半，这还不包括外贸出货类的补贴。

　　富士康的聪明之处在于借助各种优势资源来不断满足苹果需求，而且就在苹果订单日益上涨的时候，悄悄地提高了其他品牌的代工费。而与胜华科技不同的是，他们有着深厚的资本底蕴，更何况，流水线上的女工可不用考虑什么in-cell技术跟进之类的问题，只要有SOP,她们甚至能把一堆水分子组装成一篇汪洋大海，就更不要說什麽iPhone N+1了。

　　三星，与苹果亦敌亦友

　　在793家供应商中，每年都有人被淘汰，即便是组装工厂，苹果也不忘扶植和硕、伟创力等企业作为second source，这样会帮助他们一直在谈判中占有绝对优势，只可惜相比于富士康，其他的组装厂实在是弱爆了。但有些供应商，苹果断然不敢得罪，最起码现阶段他们没有办法摆脱，自己雄踞58%的同时，也会把20%的利润分食出来，这些供应商掌握着最基础、最核心的技术，而且不断跟进当今手机市场的趋势，他们的可怕之处在于雄厚的技术沉淀，以及不断与时俱进的企业文化，这保证了其可以永远获取丰厚的利润，比之终端制造商更加稳固。毕竟，无论是诺基亚，摩托罗拉，还是苹果、HTC都需要显示器、电池、芯片以及能把他们组装到一起的流水线女工。

　　苹果关键供应商中，三星无疑是最妖媚的一个。曾几何时，帮主看三星非常不爽，但就是干不掉人家，纵然是10.9亿的专利罚单也无济于事。

　　现在，帮主没有办到的事情，库克做到了。三星Galaxy系列销量下降，与苹果推出5.5寸大屏幕手机有着非常密切的关系，显然，这个策略可不能归功于乔布斯身上了。或许，在未来的3~5年内，三星依旧能有几个季度在销量上碾压苹果，业绩也不会一直低沉下去，但自iPhone6这次战役之后，没有人会认为三星在终端方面会比苹果优秀了，永远不会了。而也正是这种分出胜负的关键战役，让苹果、三星重修就好，库克再也不用忙着"去三星化"了，反倒是把新款iPhone A7的订单给了三星，后者自然也没有拒绝的理由。这种分工符合各自企业的关键能力，苹果能做出宇宙中最优秀的设计，而三星则能把他的设计物化成芯片、显示器和电池，两家企业的世纪合作将会带来最完美的手机终端，但缺点是iPhone7以后只能单挑自己了。

　　每次iPhone出点问题时，库克就会被打回到"控制供应链的经理人"身份，显然，这不如帮主改变世界者的绰号拉风，但正如库克所言，他真的不是乔布斯，而且也不想再做帮主了，两人运营理念最大的差异在于：帮主是做到最好无上限，而库克是"预算花完了，下次再说吧！"苹果于设计、品质、公关上总给人一副骄傲的面孔，但库克在供应链管控方面却不喜欢摆出"上帝姿态"，他不仅亲自上流水线搬箱子，更会要求苹果团队同供应商建立良好的关系，他会要求西方人学习中文，以便和那些低学历供应商充分沟通，也会沉下心去一起想办法，目的只是克服"库存存放的地点"。总之，要管控好如此巨大的一条供应链，亲民，假装同甘共苦肯定要比"我是上帝"的姿态要管用地多！