罗永浩和锤子手机：一个文艺中年的情怀、工匠精神和天生骄傲

　　罗永浩承认自己的风格是"举轻若重"。作为一个产品经理型的老板，他操心所有核心的细节：设置哪些功能，按键放在哪里，界面怎么做……"某一个单向领域，确实有比我更加苛刻、挑剔的人，但在全局上没有。"

　　吊诡的是，在看似高科技的手机行业，这种定义产品美学和细节的工作，现在已成为组织生产的核心。智能手机的供应链已经高度成熟，按照钱晨的说法，各种部件就像食材一样丰富，但是手机的本质属性不是标准品而是"定制品"，"软件的要义是化繁为简，硬件是简中见繁，比如同样是高通芯片，有的音质就能胜出一筹，这不只单技术问题，而是一种设计思路和审美取向的综合结果"。

　　在红海竞争的智能手机市场，细节处的人性和美其实是锤子手机最大的卖点，可惜被喧闹的噪声掩盖了，而噪声的部分源头还是罗永浩的高调。

　　罗永浩缺少生产制造的经验，在他选择"三明治结构"的时候，设计公司Ammunition和钱晨都警告过他量产的风险：要求三个主体部件在同一平面严丝合缝，构建这种精致的美感非常困难。然而，"初生牛犊不怕虎"，固执让罗永浩在量产阶段吃尽苦头。

　　更有趣的是，T1进行系统适配的时候，罗永浩错选了某厂商的一款机器，那款机器较之iPhone5又沉又厚，而"人对厚度和重量的手感取决于上一个手机"。这个小失误导致很多用户反映T1太重。在上市前，负责结构的机械工程总监曾令军请求再多给点时间进行轻薄化，而罗永浩做出了一个最贴近CEO的决定，表示拒绝："新厂商的钱是有限的，我们没有那么多时间去浪费。"

　　追随者

　　奇怪的是，为什么很多人愿意跟随罗永浩？

　　钱晨在锤子手机的作用至关重要，他带来的7人团队，是锤子科技最核心的硬件班底。钱晨之前是摩托罗拉中国研发方面的元老，本来准备退休，按照罗永浩公开的说法，钱晨因为"一些特别感性的东西"加盟锤子，他曾向钱晨展现了ROM要保密的一些feature（特性），其中"九宫格"原本的设计是"一点一个板块立体翻转"，恰是这个很酷很高级的特性吸引了钱晨。T1最终定版时，这个特性因bug不断被砍掉，管硬件的钱晨一度很不高兴。

　　钱晨似乎有几分"玩家"的心态，他会向记者津津乐道一支1500元的MONT BLANC圆珠笔的妙处，解说一把大肚茶壶烧制过程的难处，阐释他眼中的"美"的四个层次（艳俗、含蓄、矫情、残美），但又有着理工男的十足理性，"老罗有坚守、有逻辑、对美有追求，有这三个点我才跟他玩。我们到哪里都可以混口饭吃，干嘛要瞎折腾？就是希望追求一个更高的境界而不是追求一个产品的生与死"。钱晨说，他不喜欢自己的手机类似DIY的PC——"只求性价比"。

　　另一名追随者肖鹏，2007年毕业于电脑艺术设计专业，他欣喜的是一个老板对视觉设计的重视，"老罗亲自过来找我，很少有老板对UI设计这么看重，对设计的认识也超过一般的想象"。肖鹏之前就职于"BAT"的其中一家，负责客户端软件产品的设计，上司对UI完全没有主张，这让爱秀自己设计的肖鹏很无奈："他们只关注最后的完成量，不关注具体是否好用，是否美观。"

　　据说，罗永浩在公司内部很有情绪化的一面，只有对设计师和工程师是例外，态度相当克制。

　　在这个队伍里，很多人本是职业经理人，比如负责软件研发的副总裁蔡耀辉，因为家庭的缘故，他离开南京就想找一份北京的工作，在应聘锤子科技之前根本不知道老罗的大名。当然，"罗粉"也确实存在，比如锤子科技的UX（用户体验）产品总监朱萧木，在美国念建筑时就是牛博网的常客，本来回国是奔着老罗英语去的，阴差阳错成了锤子的1号员工（罗永浩本人是0号）。