- 易迪拓培训,专注于微波、射频、天线设计工程师的培养
失落的王安电脑：与蓝色巨人IBM交锋数十载
录入：edatop.com 点击：
1986年11月，王安抱着"举贤不避亲"的态度，让36岁的长子王烈出任公司总裁，除了公司董事会里的众多董事和高管反对外，业界舆论也给王安公司贴上了"保守、落伍"的标签，这个形象对于一个新兴领域的科技公司很不利。而王安执意为之，接着又安排幼子考尼特·王做王安传播公司总裁，后又将其擢升为王安公司高管。
被寄望"虎父无犬子"的王烈没有交出一份合格的答卷，其实他早在执掌公司研究部门时就表现平平，1983年他宣布推出的十余种产品无一成功。
王列在用人上，没有继承父亲的驭才之术，没有安排好公司三大研发支柱——考尔科、考布劳和斯加尔。本来王安采取"分槽养马"的办法，让他们各自负责一个研制小组，互相竞争，推动公司发展，而王列却强调内部合作，要统一他们三个人的思想，但这根本是不可能的，这使他们先后离开了王安公司。
在市场经营上，王安公司"杀鸡取卵"的行为大幅提高了维持设备运行所必须的更换软件的服务费用，即无论谁购买了王安公司的大型机，都必须提前支付5000美元的服务费用，而以前这项费用只需1000美元。
王安公司与经销商的关系也在恶化，当这些经销商因为技术方面的问题用电话询问王安公司的工程师时，竟要每次收费175美元。
1983年就进入王安公司工作，后来成为思科CEO的钱伯斯回忆这段时光时说："(王安公司)脱离了客户，各种利益照顾得不好。"
1989年9月3日，垂暮多病的王安下令大儿子辞职，并高薪聘请爱德华·米勒接任。米勒在处理财务问题上有较高水平，上任后，迅速缓解了致命的财务困难。但他对新兴的IT产业了解甚少，所以不能正确预测公司新产品的研制进度，也就不能成功地组织人力物力进行研发，无法促进王安实验室迅速推出新产品。"他们失败于没有接受开放系统，而他们一旦开始着手，又落后太多。"时为资讯开发顾问的特纳这样评价王安公司。
王安公司经营状况江河日下，大规模裁员势在必行。此时的钱伯斯已升至王安公司美国地区总裁的位置，他却必须要完成裁员4000人的任务，这使得他异常痛苦。他随即辞职了，在家赋闲了两个月，直至思科公司向他抛出了红绣球。钱伯斯多年以后谈及王安公司的裁员行动时称："他们都是很优秀的员工，根本没有必要让他们的生活陷入混乱。"
黄昏时分
1990年3月24日，马萨诸塞州立总医院，王安去世。走之前，癌症的折磨让他身受煎熬，而自己一手辛苦创立的公司一蹶不振，则给他带来了巨大的精神上的苦闷。
两年后，1992年8月18日，一则新闻震撼了全球IT界：王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。而王烈说过的"我们拥有30亿美元的年收入，决不可能垮台"言犹在耳。
1993年9月21日，王安公司宣布脱离破产法的保护，似乎有东山再起的迹象。但后来的发展证明这是回光返照。
1999年5月，王安公司被荷兰计算机服务公司GetronicsNV宣布以20亿美元收购。时任王安公司公司CEO的JosephTucci称，合并后的公司将抛弃Wang的品牌。
上一篇：Galaxy
Note
Edge靠边站！小米传研发双侧边屏幕机种
片曝光
下一篇：“双眸”之争
铂顿对比荣耀6Plus拍照评测
