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联想的野心远不止千亿美金营收
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据barrons网站报道，中国公司制定的目标大都比较荒谬，抱负符合实际的历史并不长，这可能是杨元庆能把联想打造成全球第一大PC厂商的重要原因，也可能是他挑战苹果和三星，主导上网终端市场的计划能获得成功的相当大一部分原因。
通过进军新兴市场以及中国农村地区市场，向全球企业销售ThinkPad笔记本，杨元庆把联想打造成全球第一大PC厂商，以及中国知名度最高的品牌。他的计划还不止于此。今年秋季，联想斥资21亿美元收购IBM的X86服务器业务，斥资29亿美元向谷歌收购摩托罗拉手机业务的交易获得批准。这两起交易将使联想明年营收增长100亿美元至约570亿美元。尽管没有制定时间表，但联想的目标是使营收达到1000亿美元。
身为联想董事的雅虎联合创始人杨致远表示，"杨元庆在以一种不可思议的方式向着这一目标前进。他将职业生涯的全部时间用于实现这一目标。中国以有联想这样的公司感到自豪，但杨元庆的抱负绝非仅仅局限于一家中国公司，而是一家总部位于中国的全球性公司。"
联想创办于1984年，最初只是一家计算机经销商。杨元庆1989年加盟联想，最初只是一名普通的销售人员，在计算机销售过程中事必躬亲，甚至包括用自行车给客户送货。后来，柳传志慧眼识英才，把杨元庆提升为PC业务部门掌门。
联想1996年推出了首款笔记本产品，然后开始在中国销售IBM软件。杨元庆放弃了直销模式，采用分销模式，把产品价格降低至略高于成本的水平。联想也成为中国最大的PC厂商。当联想在2000年代初因来自惠普、IBM和其他本土厂商的竞争而出现增长停滞时，2001年被任命为联想CEO的杨元庆，决定竞购IBM的PC业务。董事会有些不乐意，但杨元庆坚持这样做。2005年，联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务，一夜之间使联想营收增长了3倍。
为了说服董事会，杨元庆同意让出CEO职位，出任董事长。收购IBM PC业务后联想首任CEO——美国人Bill Amelio，由于在削减成本方面动作迟缓，一年后离职。在融合公司文化方面，Amelio与杨元庆发生了冲突。
联想消费产品遭遇失败，而后爆发了金融危机，联想的销售遭到沉重打击。Amelio知难而退，杨元庆重新出任CEO，柳传志则再次担任联想董事局主席。
回归后，杨元庆把管理高层团队由17人削减至9人。管理团队每月在全球不同地方开一次会议，他让管理团队相互之间坦诚相待，彼此相互尊重。
联想管理团队制定了一项名为Protect Attack的方案。联想保护中国等能带来大量现金流的市场，以及向企业销售ThinkPad笔记本的业务，进入快速增长的新市场，推出新产品。由于自己制造半数产品，联想能保持产品的低价格。联想在全球建立了物流中心，开始提高市场份额。去年，联想成为全球第一大PC厂商，市场份额接近20%。投资公司Sanford C. Bernstein分析师Alberto Moel说，"我意识到，杨元庆及其团队更灵活，更随机应变，不墨守成规。我不清楚联想从IBM汲取了多少管理方面的经验。"
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