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解剖国产手机OPPO高利高价真相：稳守3千元以上的秘密
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从深圳南山区驱车半小时就可以到达OPPO在东莞长安的工厂，整个厂区像一个微缩城市，当今年所有爆款都在被供应链所苦，背着"饥饿营销"的骂名 时，OPPO却几乎没有遭遇产能问题。一方面是在供应链方面积累的口碑，前文提到的那些兑现的口头订单，令OPPO在供应链里"人缘"极佳，有的手机厂商 预订了100万美金的物料结果说不要就不要了，而跟OPPO合作这种现象是无法想象的。
另外一方面就是自有总装、贴片产线以及测试车间的OPPO在经历了智能机转型痛之后，在产品和整个供应链方面OPPO都迈了一个台阶。有业内人士评 价：OPPO产线的先进程度不输给富士康。OPPO的SMT（贴片）中心成立于2005年11月，为配合OPPO手机发展需求经过多次扩线与合并，目前已 拥有几十条SMT拉线，月产能超过300万手机主板/1000万手机副板，以及配套的众多校准综测拉线，总资产约4亿人民币。车间所采用的都是世界领先的 设备，比如印刷机就是采购自美国厂商，搭配选自日本生产的粉锡膏，完全能满足现有最小间距0.4mm物料的生产。还有来自日本富士第二代双轨贴片机，这款 贴片机小型化、模组化、高精度的特点非常适合生产手机主板。目前绿厂的这条拉线由25个模组组成，是产能最高的拉线之一，日产能如OPPO Find 7主板接近8000余块。
除了采购了最先进的设备外，OPPO在每道工序后都要检查机制。除此之外，还有针对整机产品的测试，OPPO的质检车间拥有环境和细节测试两大环节。
价值观驱动下的陈明永和他的信徒
对于OPPO搞广告轰炸开着飞机撒钱的说法，OPPO负责市场和渠道的副总裁吴强这样回复："我们觉得自己的产品很好，当然要传递给消费者。如果我们的 产品不好，撒钱越多死得越快。"这已经是OPPO对外最为强势的一次回复，因为陈明永的价值体系里并没有靠打嘴仗博眼球这种做法，他明令禁止各种网络骂战 以及攻击对手的行为，以至于OPPO总像个圈外人。
这在今天的手机产业里几乎是很难想象的，不少手机厂商都有专门的团队在线上发声制造声量，回应各种针对本品牌的声音，以小米为代表的很多智能手机厂商已 经深谙个中道理。而在OPPO，这却是被明令禁止的，一旦发现员工这样做，陈明永会毫不留情的臭骂一顿。他很固执，坚持不去"适应"这套游戏规则，而这就 是他"本分"哲学的第一层："在面临外在的压力和诱惑，要做出判断、采取行动时，能够把这种外在的东西摒弃掉，回到事物的本来面去思考，把握住应该做的事 情。这时，所秉持的合理、积极的心态就是本分。"
陈明永出身于四川匠人之家，为人很低调，接受采访以及在大众媒体露面的机会极少，在OPPO赞助的南美超级杯上，与嘉宾李易峰合影时对方根本不知道他就 是赞助商的大老板。作为步步高的创始人段永平最初的创业团队成员，陈明永从来不会拿段永平为自己和OPPO背书，有人这样做他还会发火。
每个见到陈明永的人都不会把他把时下的流行事物联系起来，虽然穿着并不草率，但是也绝对不是最亮眼的。他几乎不会出现在产品发布的舞台上，但是他对产品却有自己的理解和要求，而且从不含糊。
陈明永很尊重刚刚过世的围棋大师吴清源，并且高度认同吴清源说过的一句话：真正的围棋高手是你围你的地盘，我围我的地盘，我们可能没有任何厮杀，高下已 见。这也正是他不允许任何员工和竞争对手发生骂战的原因，"市场竞争应该是这样的—你坚持你的想法，做到极致，我坚持我的，只要做到极致谁都冲击不了你。"
