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雷军谈小米的战略：布局开放和标准化的智能硬件生态链
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12月26日，金山软件CEO张宏江过生日。他得到了一个粉红色的生日礼物——小米充电器。雷军亲自参加了他的生日宴会，大家笑得都很开心。
2014年就快过去了，雷军系正在日益壮大。
在这一年里，雷军完善了不少布局：在智能硬件方面，小米已经投资了25家公司，米系生态链开始初具规模；在产品上，雷军的金山和小米合计投资2.2亿美元入股世纪互联，持股超过淡马锡，从应用层到云端尽在掌握；在内容上，原新浪执行副总裁陈彤的加盟让小米拿下了两个重量级视频公司优酷和爱奇艺，未来无论电视、平板和手机，都能有充分的内容源。
当然，最令雷军欣慰的，是小米的核心——手机，出货量超过了6000万台，明年的目标已经提高到了1亿台以上。
在北京12月下旬寒冷冬日的一个上午，雷军坐下来细细地剖析了他和小米的各种想法和未来。
小米"太年轻"
其实雷军做手机早有征兆。
在小米公司正式宣布成立之前，就有朋友在每次见到雷军的时候总是看他在研究各种各样的手机。这一点雷军自己也承认，市面上几乎所有的手机，他都用过。
然而用互联网的方式卖手机却是小米的"独门武功"。外界对小米的评价总是：这是一家会营销的公司，就连华为、中兴等公司也开始学习小米的营销模式。
但外界所说的"营销"大多是指"炒作"和"饥饿营销"。而后面一个"指控"如果不是经济观察报记者亲耳听到小米在廊坊的代工厂的台湾籍负责人亲口解释，确实很难令人相信——"我们富智康是负责生产小米手机的工厂，每次听到‘饥饿营销’这四个字就特别难受，因为真的是生产不过来。"
是的，小米从一诞生就遇到了很多"怀疑"，包括上游供应商们。那个时候的雷军没有其他办法，唯一能做的就是去认真地说服他们。
还记得最早，雷军是一家一家配件供应商去谈，一家一家面板厂商去死磕——就在日本发生核泄漏之后不久，雷军亲自带队飞赴夏普，夏普看到雷军在这样的情况下还亲自带队来谈项目非常激动，于是雷军拿下了当时业界最紧俏的面板。
到了2014年，一路狂奔的小米开始遭遇到更多问题，最严重的就是专利问题，这也是小米国际化过程中最大的障碍。
不能说小米没有想到这一点。因为小米在2012年之前注册的发明专利有35个，2012年是257个，2013年是643个，到了2014年已经增长到了1300以上，这2235个均是发明专利申请，2015年时，小米将有2000个以上的发明专利。
但尽管如此，这仍然无法短时间内解决小米在国际市场上的问题。
对此雷军毫不讳言，他沉默了一下，坦承："小米太年轻，只有三年。"
在小米所遭遇的问题中还有一个就是对小米"野心"的误解：很多人都认为小米无所不做——小米的未来没有边界。
这或许就是为什么雷军一再强调：小米只做三样东西，手机、路由器和电视。其他领域，如空气净化器、手环等等，全部采用投资方式介入。
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