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雷军：拟未来五年投资100家公司复制小米模式 这是要干嘛？
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在小米这里，为了共享米粉社群，所有产品必然需要都聚集在小米这个符号下面，而小米是通过投资迅速扩张到其他品类的，这就像让别人迅速加盟一样，精细严格的管理正常来讲是谈不上的，一旦那个队友变成猪队友，那就会连累小米这个符号整体。笔者个人比较不相信，大规模企业可以没有KPI（或者更牛的组织方式）只靠让用户尖叫来驱动，在人治和较强的压力下面应该隐藏了很多与人相关的矛盾，高速成长期还好说，一旦发展变缓这类矛盾爆发出来就是个大麻烦。当然这是发展的代价，短期应该只能靠识人、用人这类人治方法来对冲。
第二个问题是小米正在离所谓的单点极致，死磕产品越来越远了。这世界上没人能一下子做这么多优秀的产品，但确实可以做差不多但便宜的产品。但如果尖叫的一切来源都只是便宜，那么主导这一切的公司其实更依赖于模式而不是产品。这时候很难预测小米在手机上会深入到什么层次，但这里毕竟使根本，如果你不深入，变的平庸，有人死磕又成了，事情就会变的比较尴尬可能会动摇根基。前面提到过单只一个产品是磕不过产品方阵的，但是真把产品做牛的人可以用另外两种模式：
一种是开放联盟，这很像Android的模式，具体来讲就是魅族这样的厂商开放自己的某种协议让各种家电企业加进来，这种模式整体体验往往会差，但如果在某个点上（比如手机）特别突出，又很多人加进来能够提高普适程度，那一样可能在角逐中胜出。
另一种模式则是苹果式的全封闭系统，真做产品的公司可以走这条路，所有产品都自己打造，但国内不知道谁是乔布斯的真弟子，学乔布斯这事实际上说着容易真做太难，乔布斯似乎有被挂墙上被风干的势头。
第一个麻烦主要还是管理上的问题，主要作用于长期，第二个麻烦则是价值取向的问题了，会在很短的时间内在产品上体现出来，尤其在人治的环境下，盯这小米的产品看就知道是否发生了。
结束语
笔者之前写过一篇叫：给中国的互联网大佬排排座次的文章，很多看过的人一直不忿说笔者过于推崇雷军，但雷军这个人实在是比较特别，有点"妖"，似乎能做逆向思维主动突破自己的思维盲区，想到些视野外的东西。所以，笔者不太确定上面自己的分析是否是对的，但笔者觉得这是当前最合理的解释。希望小米能成吧，BAT之外的另一极能够崛起总是个好玩的事情。
最后想说雷布斯和乔布斯本来就不是一回事，但原本还貌似在一个星球上，如果上面分析是对的，那这距离就差不多是火星和地球了。
别叫什么雷布斯了。
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