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雷军：拟未来五年投资100家公司复制小米模式 这是要干嘛？
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回顾一下网景衰落的过程对理解这种协同作战的力量会印象深刻，在微软开发IE之前，网景占据浏览器市场90%的份额，而微软为了把它拉下来用了18个月，18个月后IE占据市场份额的86%，在市场份额逆转过程中贡献非常大的就是这种协同的力量，一位微软的高级管理人员曾经直接写道：笔者深信我们必须利用Windows操作系统，这是网景公司没有的产品。我们需要开发更多的功能让我们更有竞争力，但是我们需要的是Windows的集成。后来微软也确实在Windows里捆绑了IE，这封信后来也成为司法部指控微软的证据之一。（各种微软利用协同力量的细节，请参见柔道战略一书257页起的内容）
对应到小米，那Windows就被替换为MIUI和路由器，Office等就被替换为电视、空气净化器等等。
选这个点切入好处是极为明显的，除了可以协同作战、发展潜力足够大之外还有：
1、可以避开BAT的正面战场；
2、传统厂商如格力似乎还没清醒过来；
3、技术的发展会导致技术供应过剩，产品因为独特技术拉开的差距会变小；
4、可以最大化社群的价值。
前几点没什么好说，社群这点上做一点补充，小米这么扩充产品线那就可以重复利用庞大的粉丝群的价值，而同时又可以为粉丝群注入话题和活力，实在是绝配。
如果这模式真的成了，那就会成为一种大势，所有与小米客户群重叠的对手就会变成待宰的猪样，毫无还手之力。当年网景对战微软就是这样，前后不过一年左右一个无比辉煌的公司就从巅峰滑到低谷。而之所以会这样，那是因为到那时候对阵的形态会发生质的变化，更像是斯巴达方阵战小兵，单兵战斗力再强在方阵面前命运也是注定的了，除非有办法把模式重定义为为孙悟空战小妖。不知道小米的各路对手是否有了可能当网景的觉悟！
这条路收益确实巨大，但路上坑也不少。
这是无懈可击的模式么？
笔者之前写过一篇文章叫"从《参与感》看小米模式的创新和隐忧"，从近来的发展来看，当时的分析是相对准确的，比如小米确实在用扩充产品线的方法来为社群注入活力，但当时所提到的问题也被进一步强化了。
第一个问题是小米现在的模式会加剧松散组织结构与事业迅速扩张间的矛盾。在小米当前这种发展势态下，必然是一种极度人治的结构，但它的事业已经要求它做更多的规则化工作。这可以拿餐饮连锁店做类比，所有麦当劳店共享一个品牌，为了在这一个品牌下提供一致的体验，麦当劳对加盟店的管理是极为精细和严格的，与之相对比某些管理规范不精细严格的连锁店则体验就很差。
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