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在45岁生日的第二天 雷军跟大家聊了些什么
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在雷军45岁生日的第二天早晨，他与十几家媒体在小米办公室畅聊了三小时。从小米生态开始，他不间断地回答了几十个问题——为什么要投资美的而不是海尔?小米生态的真相是什么?为什么要投资100家硬件公司?小米真的是硬件行业的恶霸吗?小米模式是否是可以复制的?小米真的不缺钱吗?会不会IPO?等等，雷军做了坦诚、深入的回答。
在采访中，雷军反复强调，小米生态是开放的，不排他的，大家认为"小米啥都干"是天大的误解，小米的核心原则是要克制贪婪，要专注，小米是有边界的。
雷军说，在40岁生日那年他放下过去做了小米，在45岁生日当天，他收到了两份大礼，一份是360投资结盟酷派，另一份是华为发布荣耀6 plus，"这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。"
小米该怎么走?雷军说，去年一位友人赠予他一句话让他收获良多：坚持原来的路。对于一个未上市公司，利润不重要，加大投入，不要被市场搞来搞去。
-----以下是对话的部分节选-----
小米为什么要做生态？
智能家居这一波浪潮是在2014年1月Google收购nest时带动起来的，这提醒我们所有人都要全部提速。
做小米手机之前，对于先做手机还是先做路由器，我们是有犹豫的。我们现在的三个核心产品：手机、电视、路由，这三个产品的打法都是依照生态链在延展，我们投做的这些设备、产品都是高度和生态链相关。生态链竞争，短期看不到多大效果，但是3-5年内能看到。现在生态链的变革才刚刚开始。
手机是平台型的硬件产品，非常依赖生态链的成长，硬件的竞争从来就是多维竞争，不是多卖一个电话少卖一个电话，而是全生态链的竞争，这是一切的基础。
再说回来，小米做生态为什么从硬件入手?原因是在现有的BAT格局下，只有这种模式才能突破。在竞争中，我们步步为营，我们寻找和BAT不一样的切入点，同时，我们对利润的追求是很有弹性的，(比如我们和百度合作投资了爱奇异)，我们不是寸土必争。
只有这样，才能让小米成为百亿公司，成为世界第一。否则你做一家又一家10亿美金的公司价值有多大?一次又一次复制自己是没有价值的。
